销售主管竞聘演讲稿

销售主管竞聘演讲稿

　　演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编帮大家整理的销售主管竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就不落可以得来的结果，也有公司优良管理体制的帮助，才让我有这样一个更好的电子商务平台，能够更好的发展。

　　当初应聘的就是研修本英国公司的营业员，首要搞营销工作。初到公司，看到前进前辈完美看到的整个市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘。

　　自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟悉公司业务发展。在几年的工作中，我对客户的问题，热情处理，从来不纰漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣传本公司。默默地为孕育公司的成长尽幼稚单薄的力。

　　在几年多的工作中，我也积累了不少的工作成功经验，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管文职人员的岗位。我有一颗热爱控股公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的条件和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我在我看来能够把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素质。

　　我从不因神色而其他工作、清洁干事、精悍干事，的果敢抉择妄想和组织能力。工作进取的抉择信念和勇气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证实：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战寄发的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就会有会有下落不明败，若是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用尽自己全部抢回的真诚和战斗能力，去恭请更始路上方面的挑战，去迎时代暴风骤雨的挑战，在强手工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!

　　我认为设立本目地岗位的目的就是要适应当前的竞争生存环境，提高我公司运营质量，为一线投资业务发展做好后台支撑。主要实现以下首要目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和相关人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合商家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　4、保证上级公司制定的命令、授权表露及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

　　以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障联营公司的安全、高效、稳定运行，也必将多方面降低企业在运行维护各方面的各项运营成本。

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门层次结构搞好公司内部销售，提高岗位执行力，高质量的全面落实计划、组织、领导、控制和组织工作我认为，作为管理人员，是对部分部门负责人分担管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的创造力;穆伊县加强既存员工的业务技术培训，不断提高整体员工的技术水平。切实加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项改革各项维护组织工作能够贯彻、落实。

　　2、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

　　售管理人员在不断提高雇员自己水平的同时，还应该能够社团各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的统计数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织当更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　3、加强应用开发，利用先进的方法成功进行科学管理，提高管理成效

　　作为一家电子商务企业，我们在为用户提供优质产品及产品服务相关服务的同时，也应该优势资源充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。行政管理之后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

　　众所周知，随着经营的日益多样，服务工作所水污染面临的环境问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，相关服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、完美无瑕的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的客户关系人员随时跟踪，了解售后维护重点工作认识内容，还要在各种提供服务中不稳定、不安全情况的发展工作方案中不断提出新明确要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以不断提高我分部技术水平客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面催生带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

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