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项目经理的辞职报告

时间:2022-02-19 20:00:27 辞职报告 我要投稿

关于项目经理的辞职报告集锦五篇

  随着社会不断地进步,报告有着举足轻重的地位,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编收集整理的项目经理的辞职报告5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

关于项目经理的辞职报告集锦五篇

项目经理的辞职报告 篇1

尊敬的公司领导

  您们好:

  经过再三考虑,我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈,敬请领导审阅,谢谢!

  在这段时间里,我一直怀着一颗感恩的心认真工作,一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰,专业素养有了一定积累,在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

  项目经理这个职位,在X是一个非常锻炼人的职位,蒙X总和X总厚恩,在XX和XX给了我很好的机会,这对我以后的职业生涯影响至远,也是改变我人生方向的又一里程碑,在此感谢两位领导,我会用一生将您们的恩德惠存,谢谢您们。

  最后,敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职,谢谢!

  辞职人:xx

  日期:xx

项目经理的辞职报告 篇2

尊敬的xx领导:

  本人xxx,房地产专职法律顾问,高级工程师(详情简历)20xx年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职,现提出辞呈。

  天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了”,当然了,直到现在也没有睁开过。

  没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,常常能够看到生产了多少,利润是多少,而忽视企业文化的`建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用,都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用,更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

  如果公司管理层没有一致的支持,是无法行之有效的。主要原因是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不抱怨,不会哭,不愿意说,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

  今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事,希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!

  根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后,特此辞呈!

  此致

敬礼!

项目经理的辞职报告 篇3

尊敬的公司领导:

  您好!

  首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任,使我得已加入这个团队,并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,然而现在因为种种原因我却要辞职了。

  但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  xxxx年xx月xx日

项目经理的辞职报告 篇4

尊敬的公司领导

  您们好:

  经过再三考虑,我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈,敬请领导审阅,谢谢!

  在这段时间里,我一直怀着一颗感恩的心认真工作,一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰,专业素养有了一定积累,在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。 项目经理这个职位,在**是一个非常锻炼人的职位,蒙*总和*总厚恩,在**和**给了我很好的机会,这对我以后的职业生涯影响至远,也是改变我人生方向的又一里程碑,在此感谢两位领导,我会用一生将您们的恩德惠存,谢谢您们。

  最后,敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职,谢谢!

  此致

敬礼!

  辞职人:xx

项目经理的辞职报告 篇5

尊敬的领导:

  您好!经过多日的思考,我决定辞职。做为项目经理我的日常工作如下:

  1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

  2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

  3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

  4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

  5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

  6.如实向上级反应情况

  在为公司做了几个项目以后,深心疲惫,决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人,以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求,谢谢!

  此致

敬礼!

  XXX

  年月日

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