管理心得体会
心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的管理心得体会，欢迎阅读与收藏。
管理心得体会1
近期，我参加了一次名为“行动管理培训”的培训活动，这次培训给我留下了深刻的印象。通过这次培训，我对行动管理的概念有了更加清晰的认识，学会了如何将计划转化为具体的行动，并掌握了一些行动管理的技巧。以下将从培训内容、学习感悟、实践应用、团队协作及持续改进等五个方面展开叙述。
首先，通过培训了解了行动管理的核心概念。行动管理强调将优秀的想法转化为具体的行动计划，并通过卓越执行实现目标。在培训中，我们了解了如何将目标分解为可操作的行动计划，如何设定衡量指标，如何建立时间表，并通过反馈机制来不断调整和改进。这些概念的确实存在一定的理论性，但同时也能够更好地指导我们在实际工作中应该如何进行行动管理。
其次，培训中的实践演练给我留下了深刻的印象。在培训中，我们被分为小组，每个小组都需要从虚拟的项目中选择一个任务，并进行行动计划的制定和实施。在这个过程中，我充分感受到了行动管理的实用性和有效性。通过将目标分解为具体的行动，我们能够更加清晰地知道每一步应该做什么，怎么做。同时，通过建立时间表和衡量指标，我们能够对自己的`进度和质量进行及时的监控和评估。这个过程对于我的提升非常巨大，让我深刻认识到行动管理是实现目标的关键。
第三，我在实践中学到了许多实用的行动管理技巧。在培训中，我们学习了一些重要的技巧，如优先级管理、时间管理、团队协作等。其中，我觉得优先级管理对于提高工作效率非常重要。通过合理地设定优先级，我们可以更加高效地安排工作，并集中精力在关键任务上。时间管理也是行动管理不可或缺的一环，只有明确时间限制并合理分配时间，我们才能更好地执行计划。而团队协作则是实现目标的关键。在团队中，我们需要充分调动每个人的积极性，合理分工，充分利用团队的智慧和力量。
第四，培训中的团队协作对我产生了重要的影响。在培训中，我们需要分组完成任务，这让我感受到了团队协作的重要性。在一个高效的团队中，每个人都有自己的职责和任务，并且能够默契地合作。通过不断的沟通和协商，我们能够更好地解决问题和完成任务。在培训中，我学会了如何更好地与团队成员沟通，如何倾听他人的建议，并给予合理的反馈。这让我深刻认识到，团队协作是实现个人和团队目标的基础。
最后，我意识到行动管理是一个持续改进的过程。在培训中，我们学习了PDCA（计划、实施、检查、行动）循环模型，这个模型告诉我行动管理是一个不断反馈和调整的过程。在实际工作中，我们需要不断评估和改进自己的行动，根据反馈结果不断调整和改进计划，以达到更好的效果。只有不断地改进和创新，我们才能够适应日新月异的工作环境，并取得更好的成果。
通过这次行动管理培训，我对行动管理的概念有了更加深入的了解，学到了一些实用的管理技巧，并通过实践应用，体会到了行动管理的重要性和实效性。团队协作和持续改进也成为了我今后在工作中不可忽视的一环。这次培训给了我很多新的思考和启示，我将把学到的知识应用到我的实际工作中，并不断提高自己的行动管理能力。
管理心得体会2
作为一名人力资源管理人员，员工关系管理是我们日常工作中不可或缺的一部分。在这个领域，我们要面对许多挑战，包括提高员工的工作效率、促进员工的团队合作、减轻员工的工作压力等等。本文将从以下几个方面谈谈我的员工关系管理心得体会。
一、理解员工需求，营造和谐的工作环境
员工在工作中最需要的并不仅仅是金钱上的奖励，也包括尊重、认可、关怀和良好的工作环境等多个方面。一个良好的工作环境应该是一个充满温暖、互相理解和相互尊重的地方。因此，我们需要在员工平时的工作中多与他们沟通和交流，尽可能地了解他们的'想法和需要。对于我们的员工，我们需要提供足够的支持和资源，帮助他们解决问题并促进他们的发展。
二、建立有效的沟通机制
有效的沟通是员工管理中不可或缺的一部分，只有通过沟通，我们才能更好地了解员工的需求和问题。因此，我们需要建立一种能够让员工与我们沟通的机制。这种沟通机制应该是开放、立体化和灵活的，让员工感到自由和舒适。我们应该与员工定期开展面对面的交流和会议，并提供在线聊天和其他方便快捷的沟通方式。同时，我们也应该让员工可以自由选择与谁和什么样的沟通方式进行交流，这样可以避免固定的沟通方式造成的僵硬和不适。
三、激励员工持续进步
为了提高员工的工作效率和减轻员工的工作压力，我们可以激励员工持续学习、进步和发展。如果员工感受到我们关注他们的进步，他们将会有动力来更好地完成自己的工作。而我们可以通过选拔出色的员工、给与表扬和奖励等方式，树立员工的激励机制。当然，这里我们也需要注意到员工激励的方式不应该仅仅停留在金钱奖励的层次上，而应该更注重员工的内在动力。比如，我们可以创造更好的工作机会和职业发展道路，给与员工更多的自主和领导机会等等。
四、处理好员工之间的关系
在员工管理过程中，我们不可忽略员工之间的关系以及团队协作的方面。我们应该关注员工可能产生的冲突及时为之解决，并帮助员工学习如何有效地协调和处理自己的问题。同时，我们也应该鼓励员工之间相互支持、相互合作，并为他们提供合适的培训和资源，帮助他们更好地合作和共同发展。
综上所述，只有关注员工需求、建立良好的沟通机制，激励其持续进步并处理好员工之间的关系，我们才能更好地做好员工关系管理工作。希望在未来的工作中，我能够更好地贯彻这些理念，为员工和整个组织带来更好的发展。
管理心得体会3
分享感悟、心得和体会一直是一种受欢迎的传统。通过分享，我们可以传递有用的信息和经验，并开展与他人之间的有意义的对话。分享感悟是一项有益的技巧，可以让我们成长并获得更多的知识和智慧。在本文中，我们将讨论分享感悟的重要性，并探讨如何分享感悟以获得更多的受益。
分享感悟，可以帮助我们转化经验、知识和情感，从而使凝聚在我们内心深处的东西更加清晰明了。通过分享，我们不仅可以帮助他人，还可以巩固自己的理解和思考。另外，分享可以促进团队合作和沟通，增长彼此之间的信任和尊重，让每个人都有更多机会展现自己的.才能，从而形成更紧密的团队。
要分享感悟，首先需要构建阅读、学习和思考习惯。我们可以通过阅读书籍、杂志或报纸，参与讨论会或研讨会等活动，获得新的知识和见解。在学习和思考的同时，我们还应该记录下来所学的内容和感悟，以帮助我们更好地整理思路。分享感悟时，我们要注意表达清晰易懂，语言简明扼要，并且尊重听众，了解他们的需求和背景，所言必有据，不攻击或侮辱别人。
分享感悟的益处很多。首先，我们可以帮助他人解决问题，分享实用的技巧和方法，增强彼此之间的合作和信任。其次，通过分享，我们可以加强自己的知识和技能，巩固内心的信念和观点。最后，分享感悟可以增强我们的影响力和社会地位，让我们赢得更多的尊重和认可。
第五段：总结。
分享感悟是一项有益的技巧，可以让我们获得更多的智慧和知识。通过分享，我们可以与他人建立起更紧密的联系，增强信任和尊重，在团队合作和社交交往中取得更大的成功。因此，我们应该养成积极分享感悟的习惯，让自己和他人都能够从中受益。
管理心得体会4
第一段：引言（概述应急管理的重要性）
应急管理是现代企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生存与发展。在面对突发事件和危机时，企业应急管理的能力将直接影响到企业的连续经营和声誉。经过多年的实践，我深刻认识到企业应急管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
第二段：建立完善的应急预案
一个企业应急管理的核心是建立完善的应急预案。在制定预案的过程中，我发现预案要根据企业的'实际情况进行定制化设计，并且要经常进行修订和更新。此外，预案的执行也是至关重要的，所以要进行定期的演练和培训，以确保员工熟悉应急程序和掌握正确的处置方法。只有经过反复的演练和培训，应急预案才能在关键时刻发挥作用。
第三段：加强风险管理与防范
除了建立应急预案，企业还应加强风险管理与防范措施。我发现，通过对各种风险进行全面的识别和评估，可以提前预防可能的突发事件。例如，对设备的安全性进行定期检查和维护，预防设备故障引发的事故；对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自救能力；与相关政府部门和专业机构紧密合作，共同加强对环境风险和安全隐患的监控和管理。
第四段：加强沟通与协作
在应急管理中，沟通与协作是至关重要的。我认识到，在危机事件发生时，只有通过有效的沟通和协作，才能及时有效地应对突发情况，减少损失。因此，我们建立了健全的沟通渠道，并组织定期的沟通会议和协调会，以确保信息的及时传递和共享。此外，还要与相关部门和企业建立良好的联络机制，形成合力，共同应对各种危机事件。
第五段：不断总结与改进
应急管理是一个不断迭代和完善的过程。通过对每次应急事件的总结和分析，我们可以发现其中的问题和不足，并及时改进应急预案和管理机制。此外，还要保持对新技术和新方法的关注和学习，不断更新应急管理的理念和手段。只有不断总结与改进，才能不断提高应对突发事件的能力和水平。
结尾：在企业应急管理的实践中，我深刻体会到了应急管理的重要性。通过建立完善的应急预案、加强风险管理与防范、加强沟通与协作以及不断总结与改进，我们可以提高企业的应急管理能力，应对各种突发事件和危机，确保企业的连续经营和可持续发展。只有不断加强应急管理，才能为企业的安全和稳定发展提供坚实的保障。
管理心得体会5
一个企业的生命力和发展水平，与企业内部各部门的生产和管理水平，还是有直接关系的。企业内部管理是企业内部的核心部分。企业内部的规章制度，是企业在激烈的市场竞争中，在竞争中生存和发展的基本准则，是以服从、高效为核心的企业管理制度的总和。
在市场竞争中，只有有效的组织、制度、人员和财力，才能提高生产和管理水平，企业才能有较强的竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一套科学的管理方法和体系，才能使生产和管理步调一致。而人员素质是企业生产经营的基础，是企业生产经营的重要组成部分，企业的竞争力，又是企业经营的核心力量。因此，企业的发展必须高度重视人才的培养和选拔，为了满足生产和管理的需要，人力资源部从现有的人力资源中，选拔了近500名具有丰富经验又有高素质、高技术职称的人员作为生产经营的重点来抓人力资源管理工作，并以此指导生产经营。
一、建立人才储备库，储备人才素质的重要方法
1、建立一支具有高素质、高水平、高素质的职工队伍是企业生产经营的重要保证。一是通过培训和选拔培养高素质、高水平的人才来更好的适应企业的.经营。二是通过各类培训来提高职工队伍的综合素质。三是通过各种途径来加强对职工的教育和管理。四是通过开展各类培训来提高职工队伍的整体素质。
2、建立科学的薪酬和绩效体系是企业生产经营的重要保证。职工工资的优先直接决定了企业的经济效益，为了实现这一目标，企业在制定薪酬制度时，要本着公平性、公开性、合理性、科学性和性三原则，采取不定期的考核方式。
3、建立科学的人性化管理是企业健康发展的基本条件和重要保证。企业的人性化管理，使得员工在企业中的地位更加突出。企业在人才引进、培养、考核等方面都要做到公平、公开、公正。
4、实行人事制度改革后，要求企业管理人员要不断提高自己，以提高企业的经济效益。企业的人本管理是企业生产经营的一个重要组成部分，是企业经营的生命线。为此，企业应该建立科学的薪酬绩效体系。实行绩效的绩效评价是为了促进员工的绩效提高，而不是为了追求经济利益和社会效益而做决策。实行绩效评价的基本方法是以各种形式对企业进行绩效管理。
二、企业内部管理要求企业管理者具有良好的人员队伍，而且要有强大的战斗力。
企业内部管理要求员工具有较高的综合素质。一是要有较强的敬业精神，要求企业管理者在工作中不断充实和提高自己。二是要有高尚的道德情操，要求企业管理者要有较高的思想道德水平，要求员工具备良好的人际交往能力。三是要有强烈的创新意识，能够在工作中不断创新、探索和创新企业管理方法，以适应企业的经营需要。
三、企业人力管理的重点在哪里
1、企业的人力资本是一切经济资源。二是要有较强的经济实力和竞争力。
2、要有较强的人才竞争意识和竞争力。要有较强的竞争意识和竞争能力。
3、企业要有良好的人才引进机制。
4、企业要有良好的员工素质和管理机制。企业的员工素质是企业竞争力的重要组成部分，也是企业管理水平的一种重要体现。企业的人力资本是在企业内部产生的，要在企业内部形成强大的竞争力。企业要有良好的人才储备。
四、企业员工的培训与提高是企业生存和发展的关键
1、要重视对员工的培训工作。培训工作是企业管理中重要的环节，培训工作的成败直接关代企业经营的成败。因此，企业管理人员要重视对员工的培训工作，在企业内部形成良好的人才梯次。培训内容可以包括企业文化、管理制度、人事制度、工作方法等。
2、企业要重视人才的再生产。培训工作要从企业发展的实际出发，从企业员工的生活、工作、学习等方面进行教育，引导员工从内心里认识到自己是企业的一份子，认识到自己是企业的一份子，认识到自己的价值，重视企业的发展。
管理心得体会6
在家庭、社会与工作中，沟通永远是需要用一生去修炼的一门课程，沟通中最重要的是情绪的控制，在不同的场合恰如其分的表现应有的情绪，是一门艺术，是一门学问，更是一种反复行动、思考、沉淀的过程，所以通过董玉川老师精彩的案例演示，让我感悟颇深，触动很大。最深的感触有三。
一、我想别人如何，我先如何对待别人。
这是一个全方位修炼才得到的一种境界，是一种入世的做人态度。家中我们如果想到得到相濡以沫的爱情，让爱情之树长青，就必须懂得如何爱人，赞美的语言永远是家庭中的润滑剂。工作中也是一样，每个人都有值得我们学习的优点，要学会用显微镜去善于发现别人的优点，再给予真诚而不言过其实的赞美，我想这种到细节处的赞美，最能缔结一段美好的友情、同事情。有一句说得好，如果你把我当回事，你的事儿就是我的事儿，我想再困难的工作，只要有团队的共同协作，就一定会高质、高效的`完成，执行力就自然高。
二、面带微笑、充满自信。有句话叫伸手不打笑脸人，这句话说明了笑脸相迎的重要性，微笑可有效化解矛盾。所以每天面带微笑、充满自信的状态是职场致胜的法宝。但微笑必须建立在高质量的工作之上，所以我们要以做好工作为第一原则，汇报工作必须简明扼要，重点突出，对领导安排的所有工作必须积极按时督办到位，克服拖延，马上去做。创新的开展工作并多提合理化建议，做有预见性的人，当好领导的左右手，只有与上级沟通好了，我们才可能信心满怀的行走于职场之道。
三、冲突管理的GQK法则。
厂办主任不仅要正确传达命令与意图，还要使下级积极接受任务，这时就要做好冲突管理。工厂就是一个社会的缩影，关系复杂，如果安排不当不了解员工，难免会有争议或者不满。所以面对各色各样的性格及不同年龄层的人，我们要用不同的方法，虽然我们暂时做不到人听是人话，鬼听是鬼话的境界，但我们至少可以说一些积极向上的话，多关心员工，了解他们的思想动态及家庭困难，在适当的时候晓知以理，动知以情，把员工的心钩（G）住，进一步才能框（Q）住他，以后在他不服从时才可能想批评就批评（K）。当然GQK法则的运用中最重要的是要肯定过去，讲评现在，期待未来。只要方法语言运用得当，给他足够的面子，员工才可能给你面子，才可以有效化解工作的中冲突，从而愉快的接受任务。
有趣生动的课程带给我的思考远远不止这些，我将怀着感恩于洋丰的这份心，用积极的心态，练就一份沉稳情绪、将沟通方法常拿出来温习，在温故而知新中渐悟出更多的处事哲理，在沟通、情绪、影
响力这条路上且行且珍惜。
管理心得体会7
宿舍，是我们生活的小天地，也是与同学们朝夕相处的温馨家园。管理宿舍，看似简单，实则不易。
首先，沟通是关键。与舍友们保持良好的沟通，了解他们的需求和困扰，能够更有效地解决问题，让宿舍氛围更加和谐。
其次，卫生和整洁也很重要。一个干净、整洁的宿舍环境不仅能让生活更加舒适，还能培养我们的卫生习惯和责任感。
再者，合理安排空间和时间也是宿舍管理的`一部分。大家共同使用宿舍空间，学会合理规划和利用，才能确保大家都能有一个舒适的生活环境。
通过这段时间的宿舍管理，我更加明白了团队合作和沟通的重要性，也学会了如何更好地与人相处。这是一次宝贵的经历，让我受益匪浅。
管理心得体会8
什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。
一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点：
1、目标统一，职能分散
每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。
2、加强交流，相互信任
交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。
3、个人态度，团队精神
一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的.团队，团队中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众的人，只能采取淘汰，因为一个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。
一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。
现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二、技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：
团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；
其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；
第三、主管要将自己树为标兵；
第四、主管要帮助员工完成目标；
第五、要将目标作为团队的使命；
第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。
管理心得体会9
班级作为学校管理的基本单位，是一个小集体，管理工作当然起着举足轻重的作用。而班级的管理主要靠的是班主任。一位班级管理不成功的班主任，其失败的理由可能会有一百条，而一百位优秀的班主任，其成功的经验肯定有一条，那就是热爱学生。有了爱这个支点，教育就不仅仅是一种手段、一项工作、一件事情，而是一种力量、一种智慧、一份快乐。
班主任虽然是世界上“最小的主任”，可这“最小的主任”管的事却特别多、特别细。大至教育教学工作，小至扫把、粉笔之类鸡毛蒜皮的小事，样样少不了班主任操心，班主任作为班集体的组织者和领导者，在学生全面健康的成长中起着重要的作用。德国诗人海涅曾这样写道：“每一个人就是一个世界，这个世界是随他而生，随他而来的。”作为班主任，管理着全班几十个学生，所面对的已经不是一个“世界”或者几个“世界了”，这就需要班主任投入更多的时间与精力，关注学生的心理、生理、学习等各方面的情况，加强与学生之间的'交流、沟通，因势利导地促进各种类型学生的健康成长。
要管理好一个班级体，光班主任和几名代课老师是不行的。如果做到"事必躬亲"，最后只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不会为繁琐的班级工作忙得焦头烂额，班级工作也因为有了一批得力干将的群策群力而做得更圆满。这就需要班主任知晓班级管理的艺术，培养出能干的班级"小管家"，让他们参与到班级管理中去，做管理的主人。
总之，班级管理工作是一项复杂且具有挑战性的工作，一个班就如一个小社会，学生个性各不相同。要使这个集体蓬勃向上，班主任的工作艺术是至关重要的。
管理心得体会10
在日常工作中，我深刻体会到，建立良好的师生关系是班级管理的基础。通过积极倾听、理解和尊重学生，我能够更好地了解他们的需求和困惑，从而为他们提供有效的指导。
同时，培养学生的自律和自主管理能力也至关重要。我鼓励学生们参与班级规则的制定，让他们明白规则的.重要性并自觉遵守。此外，我还注重培养学生的集体荣誉感和责任感，通过组织各类班级活动，让他们学会团结合作，共同为班级的发展贡献力量。
在班级管理中，我也注重与家长的沟通和合作。家长是学生的重要支持者，通过与家长的密切交流，我可以更好地了解学生在家庭和社会环境中的表现，为他们提供更全面的教育支持。
总之，班级管理需要班主任具备高度的责任心、耐心和爱心。在未来的工作中，我将继续努力，不断探索更适合学生的管理方法，为他们的成长和发展创造更好的条件。
管理心得体会11
一、班级常规管理
1、制定班级量化管理机制。借鉴学校的量化管理及星级中队评比条例，本班建立了自己的量化管理机制。学生在此机制的管理下养成了自觉遵守纪律的好习惯。同时在制定的过程中借鉴了学生的意见，使学生有自己管理班级，自己制定班规的感觉，这样更加容易被学生所接受，实施过程更加人性化。
2.、加强班干部队伍的建设。一个良好的班集体，必须有一个好的班级领导核心。这个核心，就是班主任领导下的班委会。本学期自开学来，我有意识地通过开展各科活动观察和分析，发展并挑选了一些关心集体，团结同学，作风正派，有一定组织能力，开创精神和奉献精神的学生来担任班干部。当班干部选定后，我便加强培养、教育、既放手让他们开展工作，又根据实际加强指导。特别是对班干部的要求更加严格，要求他们以身作则，学习成绩优秀，团结同学，处处起模范带头作用，做老师的得力助手。经过不断的培养和努力，终于提高了学生干部的工作能力，让他们分工协作，使学生自己管理自己，逐渐形成具有本班特色的优良班风。
二、班级德育方面
1.自从开学以来，我利用两课一会对学生进行了健康教育、校本课程及专题教育，其中“责任教育，适应学习”专题教育让学生有所收获。
①改变刻板的思维方式，改进学习方法，提高学习效率。②在学习中发掘自己优势，把握先机，想法、行动快人一步。③发扬合作精神，共同促进。同时让学生明白，在这个集体里，我们互相之间不仅仅是对手，我们更是同学、战友。学生的心理建设打下了基础。
2.在半个学期的时间里，我陆陆续续找到了班级各个同学谈话，帮助学生解决各种问题;与此同时，针对我班学习习惯差的问题召开了家长会，让学生、家长和老师三方面进行沟通，找出问题的症结并及时的解决。
在这次家长会结束以后，同学们在这一方面有了明显的好转。现在许多同学都在努力，以星级中队、优秀集体为目标，整个班级的氛围更加的积极向上。
三、班级建设方面
1.我在开学以来进行了两次班级的改选。通过学生的自我推荐以及学生的公开选举，本着公平公正的原则选取了同学心目中的优秀同学担任班级职务。
新的班干部成员每星期定时召开例会，对班级的各项工作进行总结，找出其中的问题并及时解决，将最终的结果或意见上报给班主任，由班主任做出总结指导。在学生干部管理的同时，由全体同学对班干部的工作进行监督和管理，增加了班级管理的透明度。
2.针对学生的卫生习惯较差，特别是物品的摆放混乱问题，我采取了对比找问题的方法。利用数码相机，我拍下了排列整齐的同学的照片与摆放混乱的同学的照片在班会课上放给同学看，让同学们猜一下这到底是谁的位置。在整个活动中，有欢乐也有反思，起到了很好的效果。为了防止自己的照片出现在屏幕上，同学们积极的整理内务，反响较好。
3.在班级量化成绩方面采取了谁丢分，谁负责的管理机制。比如某位学生在卫生方面丢了分数，就由这位同学负责从今往后这方面卫生的检查，直到出现下一个扣分的学生为止。在这样的管理模式下，学生不会轻易的丢分，即使丢分也会努力的弥补，加强管理，形成了良性循环。
四、班级学习管理
1.在班级进行了匿名投票，将同学们最想知道的'学习方法的同学的名字写在纸上，从中选取了前五名举行了主题班会，将同学们的经验直接传授给同学自己，以实际的例子对同学进行了学法指导和鼓励，对学生将来的学习起到了很好的促进作用。
2.利用小组合作学习的方式，带动学生的学习热情。在座位排序方面，我根据小组合作“组内异质，组间同质”的原则，合理安排了学生的座位，让学生之间进行帮教，在此机制的带动下，学生都向往着能够自己选择自己想学习的地方，促进了学生的学习积极性，为学生找到了学习的动力，效果良好。
五、班级活动方面
虽然学生学习任务比较重，但对于学校组织的各种活动和比赛，我们都会全心投入。因为通过活动或比赛，给了学生各种锻炼的机会，他们各方面的素质也同时得到提升，使他们能更好地学习。因此每次我们都作好了充分的准备。我希望我和同学们都能认认真真地做好每一件事情，不管结果怎样。同时也让学生体会到，不管做什么事情都要付出汗水。同学们在活动中，培养了兴趣，也获得了一些可喜的成绩，如：航模比赛团体二等奖，爱国歌曲合唱比赛团体二等奖，健康知识竞赛团体二等奖等，一些同学也喜获丰收，收获了自己的个人荣誉。我觉得在活动中能够培养学生的能力，得到多方面的锻炼，所以应该多组织学生参加学校组织的各项有意义的活动。
管理心得体会12
作为一名中层管理者，我深深地感受到，中层管理的执行力对于整个组织的成功至关重要。如何提高中层管理的执行力，是我一直在探索的话题。在这个过程中，我总结出了以下几点心得体会，与大家分享：
一、掌握有效的沟通技巧。
沟通是中层管理的重要工作之一。中层管理者需要与下级员工、上级领导、同级同事进行有效的沟通，以便更好地传递信息、交流思想和协调工作。在沟通时，中层管理者要关注对方的反应和表达，及时调整自己的语言和态度，以达成共识和协作。掌握有效的沟通技巧，可以帮助中层管理者更好地完成工作任务。
二、建立良好的人际关系。
中层管理者需要处理各种复杂的人际关系，包括与下属员工、同级同事、上级领导以及外部合作伙伴等的关系。建立良好的人际关系，可以增强中层管理者的影响力和话语权，以更好地推动工作进展。中层管理者需要学会如何处理不同人际关系，如何达到工作目标，如何赢得人们的`信任和支持。
三、注重团队建设。
中层管理者需要领导团队完成任务。在组建团队时，中层管理者需要根据各成员的特长和能力，将其分配到适合他们的岗位上。在日常管理中，中层管理者需要注重激励、培养和发掘团队成员的潜力，从而提高整个团队的执行力和工作效率。
四、不断学习和提升自我。
中层管理者需要适应组织和环境的变化，不断提升自身的能力和素质。中层管理者应该具备一定的专业知识和技能，同时也要学会如何处理人际关系、领导团队、解决问题等方面的技能。在实际工作中，中层管理者应该注重学习和总结，不断完善自己的管理能力和执行力。
作为一名中层管理者，要提高管理能力和执行力，并不断地学习和提升自己。只有这样，才能更好地完成工作任务，推动组织的发展和进步。
管理心得体会13
公司组织观看学习了《突发事件与危机管理》系列讲座。作为焦化企业的一名管理人员，焦化厂是有毒有害气体、废水、噪音等不利因素都有的单位，高压、高热、高燃烧点的环境导致单位突发事件有可能发生，《突发事件与危机管理》系列讲座学习使我处理突发事件的能力得到了较大的提升。
对一名单位的中层管理人员而言，在面对企业突发性危机事件发生的前后，应理性处理，做到临危不乱，泰然处之。不仅要要勇于应对，更要做到善于应对，引导舆论的正确方向，有效处置、化解矛盾，推动和谐的目标。
突发事件的特点：突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。突发公共事件具有如下特点：一是突发性。突发事件具有突发性，人们难以准确把握其是否发生，发生的时间、地点、以何种方式爆发及爆发程度等情况。二是不确定性。突发事件发生后，事态的变化、发展趋势及事件影响深度、广度不能事先描述和确定，难以预测。三是危害性。直接损害体现在人员的伤亡、组织、财产的损失和环境的破坏上，一目了然;间接损害体现在社会心理和个人心理，进而渗透社会生活各层面，损害具有长期性和不稳定性。四是公共性。主要体现在突发事件必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。五是紧迫性。突发事件关系到社会、组织或个人安危，它的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。
首先，要树立积极应对的意识。突发性危机事件有一个必然性，它是一对矛盾极端化的表现。只要有矛盾存在，突发性危机事件就不可回避。干部的维护职责不可因必然性而弱化，这不仅与领导和职工的努力有关，做到居安思危、思则有备，增强趋利避害、化险为夷、转危为安的能力。深入开展应急管理科普宣传，围绕重点预防对象，采取多种措施和手段进一步宣传预防、避险、自救、互救等应急知识，适时开展应急演练，提高应急处置能力。因此，必须不断增强使命感和责任感，挺身而出，深入职工，积极应对，接受监督。一要坚持正确的政治方向，切实增强工会围绕中心、服务大局的自觉性、坚定性;二要坚持正确的舆论导向，切实增强工会发挥重要职能和作用的主动性、务实性;三要坚持针对性的宣传方向，加强对相关应急法律法规的宣传力度，强化广大工会干部和职工在应对中的'法治意识、责任意识和大局意识。
第二，要加强对突发事件的应急管理。对突发性危机事件的应对，是一个全方位联动运作的系统工程。通过信息情报监控系统及时发现端倪，发布预警信号，为及早化解各类突发事件奠定基础，避免仓促应战、盲目应战等不良现象发生。为此，我们必须适应历史变化，建立统筹各方的坚强有效的突发事件应急管理工作，并将应急管理作为当前和今后一个时期工作的重要内容。切实完善对劳动争议的调解机制和利益表达机制，完善劳动关系预警和突发事件报告制度，做好早发现、早报告、早处置;做好突发事件紧急预案，确保突发事件危机一出现就能得到及时处置和妥善化解。出现有一定影响的突发性事件必须尽快、及时上报到上级，同时向党委、政府等报告，不得随意向社会传播。要认真研究，周密部署，制定工作方案，精心组织安排，清醒理性应对。
第三，加强对干部的学习培训。突发性危机事件发生的前夕，虽然有一些前照，但事件一旦发生，必然是来得突然，演化迅速。这就需要干部快速反应、沉着应对。但这不是一朝一夕能做到的，因此，要加强对领导和干部的培训力度。要突出专业性，在学习工会法、劳动法律法规、业务知识的基础上，增加新闻学、心理学、社会学等相关专业的培训，国家突发事件应对法、应急预案知识等。要强化实践性，借鉴西方国家的政府、企业的经验，专门编制详实、具体、明确、操作性强的文件，每年还要举行应对突发性危机事件的危机的演习，使每一个受训者都可以按照预案比较熟练地操作。通过在各级工会系统中举办应对突发性危机事件的培训班，尽快提高工会干部的引导能力和依法应对处置的能力。
“居安思危，思而有备，有备无患”，是应对突发性危机事件有效方法。只要掌握好方法，我们当遇到考验时，也必将大有作为。
管理心得体会14
一、目标设定的重要性
目标设定是目标绩效管理的第一步，也是最重要的一步。设定明确的目标可以帮助员工明确工作方向和目标，提高工作效率和工作质量。在设定目标时，需要确保目标具备挑战性和可实现性，并与组织整体战略和价值观相一致。
二、目标的具体性与可测性
目标应该具备明确的指标和可衡量的标准，以便进行有效的评估和监控。具体的目标可以帮助员工更好地理解工作内容和预期结果，从而更有针对性地制定行动计划。同时，可测量的目标也可以提供反馈和改进的机会，促进个人和团队的成长。
三、目标的合理性
设定目标时需要考虑员工的实际情况和能力水平，确保目标的合理性和可行性。设定过高或过低的目标都可能导致员工的不满和挫败感，进而影响工作积极性和绩效表现。因此，目标设定应该根据员工的能力、经验和成长空间进行合理调整。
四、目标与员工激励的关系
目标绩效管理与员工激励密不可分。通过设定具有挑战性和奖励机制的目标，可以激发员工的积极性和工作动力。员工可以通过实现目标来获得成就感和自豪感，并获得相应的奖励和认可。激励措施应该根据目标的完成情况进行评估和调整，以确保激励的公平性和有效性。
五、目标绩效管理的`实施过程
目标绩效管理需要有一个明确的流程和步骤来保证其有效性。首先是目标设定阶段，包括与员工讨论目标、制定目标计划和确定绩效指标等。然后是目标沟通阶段，通过与员工交流和反馈，确保双方对目标的理解和认同。接下来是目标执行阶段，员工根据目标计划制定行动计划并执行。最后是目标评估阶段，通过定期评估和反馈，对员工的绩效进行评价和奖惩。
目标绩效管理是一种有效的管理工具，可以帮助组织和员工实现共同的目标。设定明确、具体、可测量和合理的目标，并与员工激励相结合，可以提高员工的工作积极性和绩效表现。同时，目标绩效管理需要有一个明确的实施过程来保证其有效性和可持续性。
管理心得体会15
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;
三、战略的起点就是营销价值链的掌控;
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;
五、战略需要组织体系来保障实施;
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。
通过本学期对企业战略管理的'学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。
（1）绩效管理的本质是人本管理
（2）没有量化就谈不上管理
项目发展部从20xx年8月成立将近三年了，在这三年时间里，大部分人员通过努力得到了提升和锻炼，也有部分人员因适应不了公司和中心的发展而被辞退或离职。
20xx年上半年项目部的工作总体上处于被动管理的局面，团队组织涣散，项目推动不力。今天召开项目发展部专题会议，在此向大家做个检讨。
1、上半年项目发展部绩效达成率和计划达成率在中心四个部门中是最低的，因此下半年项目发展部的工作首先从整顿自身队伍开始，把整顿人员的思想意识作为工作出发点，通过整顿队伍提高大家的思想认识，跟上公司对项目建设的要求。因此各项目部首先要做好公司、中心和部门会议精神传达和贯彻，并要限期上交个人心得体会。目前人员从数量上不够，从素质上还不高，今后将根据项目建设需要，项目发展部人员实行动态进出机制。
2、项目部kpi指标的设置要进行修改完善，其中项目现场管理的权重比例不应低于70%，对工期进度、质量、安全、信息沟通与基础管理等这些指标进一步量化。如何量化？就是在每周中围绕工程进度、成本控制、质量控制进行量化，总体进度要量化到天数，质量控制要严格执行工程变更签证和材料取样封样这两个制度要求。项目建设关键指标量化后，在今后工作中要不断纠正和纠偏，在项目施工管理上还要进行不断强化，这项工作从下周由综管信息员重新梳理编制出模板后开始执行，没有进行指标量化的周总结一律返回。
今年上半年新建项目不多，除两个新建项目外，下半年将有唐山众品项目、大学生公寓、油脂加工、驻马店生鲜物流等项目陆续开工建设。因此，围绕下半年项目建设，首先要求项目经理要带好自己的队伍，以往项目管理经验证明：哪个项目经理管理到位项目工程就会有好的结果，否则就会出现这样那样的问题。作为项目主管，一定要清晰工程进度，掌握关键工序，对问题快速反应，对内外现状了如指掌。项目经理一定要负起责任，项目经理责任书要重新修订，重新签订。人员自身观念要转变，下步要严格按照kpi指标每月进行考核，把制度切实落实下去。作为项目经理要在工程进度和质量保证、队伍管理上狠下功夫。
下半年要在人才储备上做好准备，首先认清自己，提高个人认知度，更新观念，要硬起手腕大胆管理。现在有些人员是有能力的，但是认知度不高，不能负起责任，从而导致工作拖沓，工作没有主动性，绩效不高，因此没有好的人本管理也就谈不上好的绩效管理。
总之项目发展部下半年的工作与上半年相比任务十分艰巨。近期天津项目和6万吨肉制品项目设备要尽快招投标和商务谈判，提前把合同定下来，占据主动，错过了时间就错过了一切。
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