当前位置:壹学网>报告>述职报告>工程部述职报告

工程部述职报告

时间:2023-04-15 08:08:02 述职报告 我要投稿

工程部述职报告

  随着个人素质的提升,报告的使用频率呈上升趋势,报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢?以下是小编为大家整理的工程部述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工程部述职报告

工程部述职报告1

各位领导,同事们:

  7月,我有幸来到xx集团xx分公司,并被分配到xx项目部。在这半年的见习过程中,我接受了公司的入职培训,得到了项目领导同事的精心教导和热情帮助。通过工作的历练和自身的努力,我完成了由一个学生到一名员工的身份转变,也在各方面收获很多前所未有的东西。现在,将这半年来的工作从以下几个方面进行总结:

  一、工作业绩

  作为一名见习生,学知识长本事是我们的第一要务,唯有这样才能切实地为项目为企业贡献自己的一份力量。从入职第一天起,我便坚持着虚心学习,努力进步的信念,希望更快更好地胜任自己的工作岗位。

  得益于师傅的悉心指导和自己的不断努力,我首先在工程测量方面得到了快速的成长,从刚开始辨认图纸、扶棱镜标尺做起,到后来独立操作仪器,进行项目所需的`测量放线工作,我基本上按质按量地完成了这些落到自己身上的实质性工作。其中,包括配合师傅进行xx站及区间轴线、线路中心线、xx站围护桩、车站土方开挖基坑放坡,灰土换填等一系列测量放线工作以及在两个站忙不过来时通过和其他同事的相互配合独立完成相关的放线工作。另外,每次放线结束后我都能按时完成测量资料的编制并及时上报监理。

  在项目所需的测量工作之外,我本着在增长专业技能前提下尽自己所能去涉猎其他方面的原则,自己学习了《建筑工程施工手册》,并阅读了相关的规范、规程及施工工艺标准,对自己选择的行业,行业所需的知识都有了一定的了解,同时也在测量方面对一些新方法新技能进行了尝试,比如利用AutoCAD的插件功能成功地应用了可以一次标注出X、Y、Z坐标的lisp程序,还尝试用CASS软件直接利用全站仪数据对xx站的土方量进行了计算。总之,这半年来的工作首先从理论和实践上都学到不少东西,然后也实实在在的把它们应用到了每一个工作任务上面,我觉得自己对得起领导同事的指导帮助,也对得起自己的努力付出,为xx项目部这个大家庭贡献了自己的绵薄之力。

  二、工作能力

  这半年是由学生向员工进行转变的一年,由于自己专业对口,在校期间通过校内的学习和校内外的实习已经具备了一定的理论知识和实践水平,所以对测量工作并不陌生,再加上有师傅的悉心指导和项目提供的实践机会,自己在专业技能方面无论理论水平还是实际操作都有了很大的提升。截至现在,基本可以胜任项目上安排的测量放线及资料编制整理工作。

  此外,对于领导交办的其他工作,我也认真对待,做到了按时完成并保证质量和效率,这其中包括编写生产例会、生产计划会等会议纪要,协助其他同事补充整理检验批等资料,在精细化检查过程中配合领导同事进行各项资料的整改等事务。

  通过半年的历练,我在为人处事和团队协作方面都有了不小的提升,各项能力也取得一定的进步,然而,任重而道远,这在漫长的工作生涯中才只是小小的一步,我还需要更多的思考和努力。

  三、工作态度

  作为一名刚刚走出学校大门的毕业生,在步入社会之际,我对自身的不足有着清醒的认识,所以在工作中始终尽自己所能去保持积极上进的工作态度和虚心严谨的工作作风。对于测量工作,能够积极主动完成,对于其他任务,也勇于承担,少去计较。在劳动纪律方面,我严格遵守公司规章制度,鲜有迟到或早退记录,在这半年来只请过两次假(一次病假,一次回家)。对于每一项工作任务,我都约束着自己去踏踏实实、恪尽职守地完成,即使有时候已经过了下班时间错过了饭点。

  总体来看,我对自己这半年来的成长和进步还是比较满意的,完成了从学校到社会,从学习到工作的角色转变,提升了个人的职业素养和工作能力,也为项目部贡献了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之处,比如自己有时候学习的主动性不够,抗压能力不足,心态不够成熟,对其他部门岗位的了解匮乏。不过通过吸取经验和教训,虚心学习,踏实做事,我相信在领导同事的帮助指导和个人的不懈努力下,自己最终能够成为一名为公司项目贡献更多力量的员工。

  报告结束,谢谢!

工程部述职报告2

尊敬的公司领导:

  自8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:

  1、完成了工程方面的施工工作,保证公司在12月18日顺利开业。

  在公司管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使公司的设备设施运行正常,满足了开业的需要。

  2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。

  工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职,员工人数有20余名。新员工的加盟,老员工的转型,工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识,积极做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按公司营业的要求进行。

  3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

  开业前期,公司各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。

  4、配合高管领导完成消防验收工作,为公司正常运营奠定了基础。

  消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的.遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。

  如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足:

  1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。

  2、管理能力和技巧有待加强。

  3、配合其它部门工作的意识需更好。

  回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司,今朝终于开业。忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。

  祝公司发达兴旺,愿朝阳常照凤凰。

【工程部述职报告】相关文章:

工程部经理述职报告06-27

工程部个人述职报告07-09

工程部长个人述职报告02-09

工程部年度述职报告12-03

述职报告08-04

校长述职报告02-02

酒吧述职报告04-26

转正述职报告12-19

主管述职报告12-19