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车间安全管理工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的车间安全管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间安全管理工作总结1
阴似箭，时间如梭。转眼间来重装公司上班已经8年多了，回首过去，内心不禁万千。首先非常感谢重装公司给我这个成长的平台，在各位领导的带领下，以及和同事帮助下令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。
在车间主任领导的下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）20xx年我是结构件车间机加组班组长，本班组共有13人，机加组共有两类人，一是从其他单位调来的老员工，业务能力强，由于我业务知识相对较差对他们不好管理。二是没有任何工作经验的新员工，听话让干什么干什么，但业务能力不行。在车间主任的帮助下主动融入集体，处理好各方面的关系，努力学习设备操作技能，目前车间机加工设备都能独立操作，碰到紧急生产任务，带头加班加点，晚上最后一个走，早上第一个来，特别是要过年时为保车间任务顺利完成坚持干到大年三十，很快和班组员工打成一片，机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担任结构件车间团支部书记，本支部团员较少有13人，积极组织参加公司各类活动，年底重装公司春晚，本支部共参与5项节目，组织编排参演小品招聘荣获三等奖。受到领导员工一致好评。
（二）20xx年至今从事结构件车间安全、环保及设备管理工作
1、安全管理方面：
（1）为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
（2）为让员工更好的让员工收悉本岗位安全作业步骤，拍摄各岗位安全作业视频，使员工更好的了解本工序作业风险点及作业规范要求。
（3）把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年多来，自己总是利用班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的同行业和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，血淋淋的教训来让员工明白，违章作业带来的.后果是无法让个人及家庭承受的。从要你安全到我要安全，安全意识上彻底转变，同时利用班前会时间让车间违章作业员工做检讨，描述违章过程及违章作业可能产生的后果和以后工作中应该怎样安全作业，让员工牢固树立安全第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，能较好的保证车间安全生产工作的顺利进行。
（4）树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
（5）通过学习上级下发双预控文件，组织参与制定结构件车间各班组设备设施及作业活动的风险清单、风险管控措施；车间各岗位应知应会卡、车间各岗位风险公告栏，车间风险四色图。协助公司推进双预控开展进度。主管安全工作以来车间未发生过轻伤以上安全事故。
2、环保管理：
20xx年以来全国环保局势严峻，开封市是全国蓝天保卫战26+2城市之一，河南能源作为全省最大的国有企业肩负着重要的使命和责任，重装公司是河南能源二级公司积极开展绿色工厂建设工作。
（1）认真学习上级环保为文件，协助公司建立公司环保设备使用标准、检查保养标准及相关制度的制定，这些制度的制定不仅满足了上级环保部门的检查要求，同时也方便了我们公司的环保管理。
（2）结构件车间生产主要使用电焊机焊接作业，产生大量焊接烟尘对空气造成污染，公司购买焊接烟尘净化器对焊接烟尘进行收集，在使用过程中环保督查组提出该设备吸风力低、吸尘效率低、滤芯有效工作时间短等问题，经过多次实验，对该设备滤筒从新设计、改善，自制滤筒，焊接除尘器更换自制滤筒后除尘器吸风量明显增强，提高了焊接烟尘收集量，减少滤芯清理次数，降低辅助时间达到了环保要求。且每年为公司节约焊接烟尘净化器滤芯采购成本4万余元，参与完成涂装车间水性漆替代油性漆更换工作。主管环保工作以来车间无环保事件发生。
3、设备管理：
（1）参与建立健全车间设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。面对之前车间设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备保养制度》、《设备维修工考核制度》、《设备操作指导书》对每台设备建立台账，从日常保养要求到一保二保内容、保养周期，从设备易损件到设备维修记录。
（2）每个星期定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改,要求车间班组做好设备日常保养记录。按照制定的设备一二几保养计划对车间每月完成车间所有在用设备二级保养工作车间每台设备任何人一查台账都能一目了然。制定维修工考核办法，让维修工工作更有积极性，从以前设备排队等着修到现在维修工等着修设备。不会出现因设备长时间故障而影响车间正常生产。
我相信：在上级的正确领导下，重装公司的明天更美好！
车间安全管理工作总结2
烟叶精选车间根据《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂《20xx年冬季安全生产工作实施方案》要求，以提升企业安全防控水平，有效防范和遏制安全事故发生为目的，贯彻落实以国家烟草总局20xx年安全工作会议作为指导思想，“坚持一个引领、深化一个核心、强化一个重点、加强一个建设、夯实一个保障”的“五个一”为主线的安全发展理念，加强安全生产管理，抓预防、抓落实，结合精选车间实际情况，在车间内开展了有计划、有步骤、有目标的安全活动，切实将安全生产工作落实在行动上，保证出效果。现将20xx年冬季安全生产工作实施方案实施情况暨20xx来的安全管理工作总结如下：
一、首先注重宣传发动
根据《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂20xx年冬季安全生产工作实施方案》有关要求，于12月4日召集全员就具体要求作了传达并就具体实施情况结合车间实际做了动员部署。本着“生命至上、安全发展”的活动理念，营造浓厚的安全生产活动氛围，充分提升全体员工对本次活动的.认识和重视程度。
二、深入开展风险分级管控及隐患排查治理双体系工作
在前期组织车间全员根据区域、工序、设备分类、作业行为，进行风险点识别、评价，并从工艺设置、安全管理、个体防护、应急措施等制定相应的管控措施的基础上，通过印发各岗位风险点防控措施，进一步提升全员的安全意识。
三、车间开展全面的隐患排查治理
组织车间全员开展“隐患排除治理行动”，主要以安全管理、现场安全设施、保护装置和现场作业为主，结合日常巡检、检修、检查和日常生产操作，寻找发现安全隐患，能立即整改的当天整改完成。12月10日对车间及宿舍进行了隐患排查：检查发现的问题：一是车间二楼西边灭火器喷嘴破损已联系安保科更换灭火器；二是车间楼梯转口存放处零配件与梯子等工具混放，已安排人员将废的零配件运到货场存放，同时清理现场卫生；三是宿舍，共检查221室、407室、215室（女员工）3间，经查，宿舍内电源线路无私拉乱扯，无违规使用电褥子、电气设备等现象，但宿舍内卫生较差，责成住宿舍的员工李丽、王泽芬，清理并要求工段长在班前、班后会上多强调，特别是突出对电褥子、烟蒂等安全事项的教育。
四、开展安全教育培训
1、开展以“操作规程、岗位风险点、现场处置方案、作业规范、全生产法律法规知识、安全基本常识、消防安全知识、交通安全知识”等为主的安全教育培训。2、开展反“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的活动，纠正生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、无知性违章、习惯性违章及管理性违章，互相监督，互相纠正，互相学习，从根源上清除事故隐患。
五、加强职工紧急疏散、应急逃生能力
12月19日邀请安保科王聪科长、肖德军中队长为全体员工讲解灭火器使用方法及应急疏散注意事项，特别强调了灭火器使用时喷嘴要对准火焰底部、站在上头风上操作等容易忽视的细节，使全体员工对灭火器的使用有了进一步的认识。会后组织车间全体员工举行现场模拟防火灾应急疏散演练，通过演练，不但明确了职工的应急职责，更进一步增强了职工紧急疏散、应急逃生的能力。
六、全年安全目标、指标完成情况
通过有效防控，重点在安全教育培训、隐患排查以及风险点识别评价环节持续发力，安全目标：压力容器事故0起；电气设备事故0起；轻伤事故0起；交通责任事故0起；火灾爆炸事故0起；失盗被抢事故0起；全员安全培训达到100%；特种设备检验达到100%；特种人员持证上岗率达到100%；排除隐患率达到100%，安全目标、指标均已实现。
下一步将继续以风险防控、隐患排查为切入点，重点在提高全员安全意识上下功夫，对全体员工加强安全教育及安全技能，注重“双重预防体系”的安全教育培训，形成“人人讲安全 时时想安全”的良好工作氛围，全面扎实开展安全工作，做到无违章违纪现象，无隐患事故的发生，各项安全工作扎实有效，切实保障职工安全和生产安全。
车间安全管理工作总结3
自20xx年9月份车间成立以来，车间严格按照环境和职业健康安全贯标管理体系运行，不断满足法律法规和相关方的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象。下面就近一年来的工作作简要报告：
一、体系工作的目的及作用
环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。
二、主要工作
自车间成立以来，车间主要做了以下几个方面的工作，来确20xx年安全生产无事故。
①深入开展安全宣传教育。
在这方面车间做了大量的工作，从办公室管理人员到车间一线工人，进行了全方面的安全培训。利用每天班后时间，对公司的制度文件、安全操作规程，体系制度文件进行培训。全年培训次数达32次，总共培训人次达960人次。从而有效地组织部门安全生产工作的顺利进行；使全体人员了解了环境和职业健康安全管理体系的审核内容和步骤。
②积极做好生产作业的安全检查工作
宣传、教育是前题，检查、整改达到安全生产才是效果和目的。车间结合公司《环境与职业健康奖惩制度》编制《车间环境与职业健康奖惩制度》并要求开展全方位的检查（对所有生产现场），以专项整治为重点，以点带面，检查轨道、工装、设备及生产用电。做到防范于未燃，达到“安全第一，预防为主”的目的，确保公司财产和职工生命安全。
③明确重点，完善规章制度，层层抓落实
结合车间工作实际，由于属于厂外作业防火、防盗工作尤为显得突出和主要，我们着重对管理人员、车间直产人员等部门加强防范，制定《安全生产预案》层层签订责任书，对全体职工加强个人防范意识，领导带头，加强管理工作。
三、内部审核情况。
此次内部审核。从审核情况看，大部分体系工作运行情况正常，但审核共计开出了1不符合项。6条改进项，针对内审中反映出的.问题，车间召开会议，反复强调执行管理体系文件的严肃性和强制性，要求内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。第一次内审中暴露出的问题11月30日前全部得到纠正。
四、存在的问题
1、体系文件的学习不够，理解不深
2、对环境因素、危险源辨识评价不全面、细致，没有完全对设备、环境辨识。
3、法律法规的获取、识别和学习有待加强。法律法规的获取、适用性未及时更新。
4、能力、意识和培训方面急需改善。对员工培训重视不够，对人员操作技术、安全技能、法律法规等学习培训存在做了没记录、没评估的问题，与指定的要求有较大差距。
5、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。人员对过程方法还没有完全掌握，不能随生产阶段、工艺流程、生产环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
五、下一步的打算
针对近一年工作中暴露出的问题。下一步为把环境和职业健康安全管理化体系运行工作落到实处，具体要求如下：
①、大力开展环境和职业健康安全管理工作宣传和教育
环境和职业健康安全管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的环境和职业健康安全管理体系思想意识和观念，并自觉按环境和职业健康安全管理体系的管理标准来规范自己的行为，在全本公司逐渐形成一种环境和职业健康安全管理文化。
②、进一步强化员工的技能培训和行为训练
实施环境和职业健康安全管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。为了确保环境和职业健康安全管理体系的有效运行，必须使全体员工都了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。特别直人员，他们是直接操作者，这就需要不断强化对员工的环境和职业健康安全管理体系技能培训和行为训练。
③、进一步强化作业现场环境和职业健康安全管理
1、强化作业现场的风险管理。按照体系文件的要求，组织员工对所有作业活动进行危害识别风险评估，所有活动包括：日常生产运行中各种操作、检维修作业；识别活动中存在的危害、环境因素、涉及的法律法规，评估风险度、环境影响、法律法规符合程度；根据风险度大小采取适当的风险控制措施，如现场控制、管理控制、人员控制等，最大限度地减少作业风险，保障作业活动的可靠运行。
2、突出抓好生产过程中的环境和职业健康安全管理。生产作业活动因涉及人员广，危险点源多，交叉作业频繁，一直是安全、环保、职业卫生管理的重点和难点，若管理不到位，极易发生重、特大事故，因此今后突出抓好生产过程的环境和职业健康安全管理至关重要，制定有关应急预案，特别是对识别出的重大风险项目，要切实落实好控制改进措施，以防止重大人员伤亡、设备损害和污染等事故的发生，对直接作业环节严格按制度文件规定进行作业。
3、加强对作业现场的检查监督。现场作业进行环境和职业健康安全检查、通报，对不合格项及时采取相应纠正措施。
车间安全管理工作总结4
ｘｘ车间在安全生产过程中果断履行“不安全绝不生产”的工作目标，坚持以人为本的管理理念，不停夯实安全基础，增强安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有收效，详细采纳了以下卓有收效的举措。
一、明确安全职责，落实安全责任，完美规章制度，培育团队意识。
1 、车间采纳责任地区区分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作区分，区分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任地区的安全工作进行全面检查，好的奖赏，差的处分以此来提升安全管理人员的踊跃性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作气氛，使车间真切达到一个安全和睦的工作团队。
2 、车间接踵出台《现场整顿实行方法》 《安全检查实行方法》《安全培训实行方法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》 《安全员管理规定》《爆破物件管理有关规定》等制度，推行管理人员下井带班制度，真切做到“班班见领导，事事有人问”，经过完美制度以及跟从作业，有效地提升了工人安全生产的自觉性，提升安全管理水平。
3、为培育车间管理人员的团队意识，增强班组与车间的交流、各班组之间的交流，车间采纳碰头会局势，每日夜晚各班组负责人向分管主任报告当天工作状况，将当天工作中出现的问题进行互相汇报、解决，同时要求各级管理人员工作一定有计划、有总结，每日、每周、每个月的工作总结和计划实时上交车间，经过这类方式提升管理人员的管理水平，改良工作效率，更好地推动安全工作的展开。
二、以现场管理为中心，多举重措，增强安全举措，狠抓隐患整顿，改良通风管理，踊跃展开安全活动，着力提升员工安全意识。
1、狠抓隐患落实，每个月按期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，比较规程标准，全面的展开隐患排查治理工作，要点对各采场顶板状况进行检查，安全检查发现的隐患实时通知有关班组进行整顿，并追踪隐患整顿落真相况，对到期不予整顿的责任人加大处分力度，防止出现查而不纠的现象。
2 、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，实时跟进安全举措，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效举措，对顶板的牢固起着至关重要的作用，因为现有采场多为残采采场顶板破裂，为了控制好顶板，车间在月份适合提升了锚索施工单价，极大地调换起操作工的工作踊跃性，锚索月施工量超出一万米，有效地控制了顶板；同时车间成立特意的圆木支护小组，对破裂采场实时进行圆木支护；充足利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，保证工人作业环境的安全。
3 、为了提升采场作业人员的安全意识，车间在各作业地区建立安全提示板，安全员、班长将安全巡逻过程中发现的各种隐患实时填写在提示板上，便于进入作业的员工第一时间认识采场内的隐患点、危险源，必定程度上减少了事故的发生。同时车间展开“安全标兵” “优异员工”“优异安全员”“优异机组”等多项评选活动，对表现突出的员工进行物质奖赏，调换他们安全生产的踊跃性，有效地提升了员工的安全意识；增强班前会、车间调动会、周一安全例会安全知识、安全举措的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、升员工的安全意识及预防各种危险性的能力。
4、通风降尘方面主要采纳了一下举措。
第一，拟订了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦一定每班冲洗，联系道每日冲洗，斜坡道、大巷每周冲洗，车间按期进行检查，凡是不按规定履行对有关责任人扣款办理。
其次，增强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐个落实风机架设地点，保证风机安置地点合理真切起到净化空气作用，同时增强对风带长度不够、破绽许多的查处力度。
第三，强迫要求各台设备作业前一定携带co检测仪，作业前先对作业面的.空气进行测试，一旦空气不合格实时采纳举措，待空气达标后才可进入作业。
第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面禁止作业，一定保证空气合格后才同意工人进入。
第五，加工co警告标记牌在有关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标记牌后才可进入作业
第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并实时用到井下采场，解决了风带损坏通风不畅的问题。
第七，在作业地区安装十处风水联动装置，进过半年试运转，使用成效优异，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘拥有更好的吸附作用，可以达到最正确的降尘成效，进而改良空气质量，为员工创建一个优异的工作环境。
三、增强顶板管理
顶板作为车间安全管理的要点，只有抓好顶板管理，才能真切做好安全工作，车间为了增强顶板管理，不停完美顶板分级管理制度，展开专项排险工作，对采场进行危险等级区分月份以来车间展开扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大街、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险成效检查，同时车间规定，每个月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段地区、采场联道、大街、斜坡道等顶板进行浮石清除，有效地保证作业地区的安全。
车间依照上、下部采矿区采场顶板状况，对顶板进行了一、二、三级区分，实时在宣传栏进行张贴，每个月依据顶板变化状况进行更新，让员工第一时间认识各采场顶板状况。采场顶板及两帮较牢固为三级顶板，每班进行详尽地浮石清除，实时采纳锚索、锚杆或圆木进行控制；作业面顶板较破裂，存在不安全要素为二级顶板，一定控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整顿力度，经班长及安全员确认方可作业；采场顶板及联系道顶板很破裂，存在较大的不安全隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，一定增强顶板、两帮的控制，实时采纳支护举措，作业前一定高度重视，随时进行察看，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间重申，作业前当班班长、安全员一定第一到一级作业面进行检查，经安全确认后方可同意作业；其次到被确立为二级作业面进行安全确认，挨次类推。作业面存在重要隐患时，一定在有控制举措的前提下方可作业，安全无保证时禁止作业。
四、重视安全宣传与培训
1、车间每年拟订季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、班前会时间进行法律法例、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的散布及控制举措、应抢营救方法及分散路线等方面的培训教育，确实将培训教育落到实处，此中车间将应抢营救培训作为要点培训内容，仔细组织车间员工进行学习，娴熟掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不停完美车间应抢营救方案，并按期组织培训和操练。提升员工对付突发事件能力。
2 、车间采纳多种形式的安全知识宣传与培训，成立标准化园地，车间的人员组成、设备状况、工艺流程等一目了然，方便员工实时了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全状况、成本管理等各方面的信息，增强了车间与员工之间的交流与互动。
3 、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签署以师带徒协议，采纳一带一的帮扶政策，充足发掘新工人的工作潜力，同时为鼓舞新员工，提升他们学习的踊跃性，展开“优异新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖赏，让他们赶快熟习工作流程，尽早的实现独自作业。
车间安全管理工作总结5
6月是全国安全生产月，安全与我们每个人都息息相关，关注安全，珍爱生命，就是关爱我们自己。生命与安全一线牵，安全与幸福两相连！生命是宝贵的，每个人仅有一次。用距离来衡量，生与死只有毫厘之遥；用时间来衡量，生与死只在瞬息之间。因此，每个人都应该珍惜生命，相互关爱，善待自己。不讲安全，哪怕只是一个小小的疏忽，就将“千里长堤毁于蚁穴”；不讲安全，哪怕只是一个小小的懈怠，就让工作人员命赴黄泉。血的教训告诉我们，谁在安全问题上打折扣，谁就会付出代价。
随着社会的高速发展，人们对生命价值及企业效益越来越重视，安全已成了为我们保驾护航的重要功臣，安全与我们须臾不能分离。重视安全，就需要重视对安全工作的管理。安全工作包括方方面面，需要我们耳听八方、眼观六路，在原有基础上，不断改进、创新安全管理方法，把各个环节的安全问题、风险因素进行整治、完善，实行综合治理，争创实效，促使安全水平稳中有升，让安全的作用更加显著。有了先进的软件，没有良好的硬件配套，软件就不能发挥应有的作用。如果把安全意识比做先进的软件，那么安全生产环境、安全生产条件、安全生产制度、安全生产能力都可以囊括为硬件设施。因此，综合治理要求除了生产人员安全意识的培养，做好安全教育、安全检查、安全生产培训等工作，还应加大安全投入、整治安全生产环境、规范安全生产秩序、改善安全生产条件、提高安全生产能力、完善安全生产制度。综合治理需要的是全面兼顾，要求我们考虑到影响安全生产的各种因素，不能眼睛只盯一处，只抓大的方面，忽视小的不足，但也不能捡起芝麻丢了西瓜，因小失大。
综合治理不是胡子、眉毛一把抓，它要求主次分明，大处着眼、小处着手，多管齐下，对安全工作分秒都不松懈。电力生产的哪个环节出现问题都应分析原因，归纳、总结经验，广泛听取员工的意见和建议，时时注意整理思路，提高认识。各个环节安全工作到位，综合治理也才能取得实效。各部门互相配合、各环节互相支持，只有把人力、物力都集中起来，把安全生产作为一个共同的目标、共同利益来维护，才能促进安全生产在平稳的轨道上运行，才能有效提高安全生产水平。我们对危险事物的警惕和戒备源于我们对事物本身危害的评估，这种评估可能来自于本能反应，更多的则来自于不断地学习，在公司里，我们对诸多安全隐患的认知来源于我们接受的教育培训，但是在有些人看来，抓培训是多此一举，他们把安全教育当作“走形式”，把应急演练当作“花架子”，把事故案例分析当作“狼来了”，真正做到了无知者无畏、拒知者大无畏，等到安全事故这匹“狼”真的来了，他们不是乖乖把自己送进“狼”的'血盆大口，就是面对“狼”的穷凶极恶束手无策。因此，我们永远都不要把学习当作一种负担，安全知识学得越多、懂得越多，对安全的认知越深，我们就会越发小心地对待安全隐患，更加自觉地遵守安全管理制度和规程，远离安全事故危害。
相信我们每个人都经历或者目睹过安全事故，小到日常生活的剐剐蹭蹭，大到交通事故等等，或伤筋动骨，或生命凋零。每当听到哪里发生事故、人员伤亡之类的新闻，都会令我们唏嘘不已，在为那一个个逝去的美好生命扼腕痛惜的同时，又为生命之脆弱而感叹。鲜活的生命在没有安全的保障下显得如此不堪一击，难免我们会说“生命至上，安全为天”，因为如果生命消逝，那我们的事业、家庭都将由此“归零”，藉由生命诞生而存在的一切将不复存在。如果我们能时刻紧绷安全之弦，让安全的风帆为生命护航，时刻牢记牵挂我们的亲人嘱托，铭记我们身为人子、为人父的责任，相信事故的悲剧将不再上演。亲爱的工友们，为了让亲人少一点牵挂，多一份安心，让我们时刻牢记安全作业规程，严格遵守安全生产制度，将安全口号化为肩头责任，将亲人的牵挂化作安全工作的动力，牢牢地将安全掌握在自己手中，用高度的责任心去建设我们的企业，维系每一个家庭的幸福美满吧。
安全是你给爱人最有力的承诺，安全是你给儿女最牢固的依靠，安全也是给父母最好的报答。我们都是带着爱来到工作岗位上的，在工作中应该多问一句：“这样做，家里人知道吗？”知道“安全依靠谁”，明白“安全为了谁”，才能真正树立起对自己、对家庭、对公司乃至对社会的责任感，才能真正从“要我安全”变成“我要安全”，时时享受天伦之乐带给你的温馨和幸福。 “但愿人长久，千里共婵娟”，安全是伴随我们一生的话题，愿救护车的警笛声不再打破夜晚的宁静，伤心的泪水不再渗透我们的心灵。平安是福，祝福平安！让我们时刻紧绷安全之弦，始终保持警惕之心，手拉手，心连心，为自己撑起一片安全的蓝天，为企业夯实安全发展的根基。
安全生产是企业发展的头等大事，尤其是我们特种行业的工作，安全就是企业的生命，是生产经营的基础。在生产作业中只有提高安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。
安全这把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的。
安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“高柳垂阴，老鱼吹浪，留我花间住”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的企业才能象三月的桃李红红火火，稳步前进。安全就如一根长长的纽带，联系着你我的生死存亡。
在企业生产过程中要时刻绷紧安全这根弦，始终严格按照规程操作，甘当安全生产的“胆小鬼”。才能真正确保自己和他人的生命安全。
在操作工艺设备时，大家一定要记得时时刻刻提醒自己注意安全，要发扬“胆小鬼”的作风，遵章守纪，决不违章。对待生产中的每一个环节，每一道工序，每一次操作，每一次检修，都要做到谨小慎微，想周全、不蛮干。大家不要嫌这样做麻烦，也不要认为这是在小题大做，因为只有这样对工作严格要求，对自己“束胆苛刻”，才不会给企业带来损失，给自己带来危害。安全如天，平安是福。我们渴望在安全的情况下努力工作；在愉悦的心情中与家人共同生活，而这一切，都离不开安全。为了自己、为了家庭，也为企业，希望大家能在安全问题上再“胆小”一点，不能让“侥幸和麻痹”有任何可趁之机。
车间安全管理工作总结6
今年以来，我车间在企业的领导下，安全管理部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作目标，就地取材地展开了一系列查“三违” 、查隐患、杜违章、督整顿的活动，完美制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐个分解落实到各班组、个人，层层签署安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的达成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。
一、获得的主要成绩
1贯彻落实上司精神，增强员工安全责任岗实时传达上司部门对于安全生产工作的.精神，仔细展开安全生产专项整顿，对安全生产工作的严重性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧急感。车间成立安全生产领导小组，每个月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对此后的安全生产工作提出明确的要求。车间一直保持安全管理机构稳固，并使之不停获取充分增强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运转体制，坚持“安全第一，预防为主”的目标，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2、查隐患、督整顿、提建议、堵破绽隐患险于明火，隐患是颗准时炸弹，不清除隐患，就难保证安全生产。所以，我们勤查勤检，特别对要点部位更是绝不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，经过大家努力，1-12月我们共查出隐患74项，均已整顿完成，隐患整顿率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。为增强安全生产监察管理、规范生产经营中安全行为供给了法理依照。车间在进行大批调研的基础上，修证完美各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确掌握办理“教育与认识、管理与落实、隐患与整顿、规程与习惯、责任与追查、稳固与安全”六个方面的关系，努力实现“四个增强”，即：“增强领导责任，落实责任追查；强化安全教育，提升全员安全意识，提升安全操作及个人防备技术；强化安全检查，落实隐患整顿，减少习惯性违章；增强安全赏罚，层层落实。基础管理工作的稳步推动、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各种人员落实安全生产责任制、成立安全生产长效体制确立基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实行隐患整顿制度，对查出隐患记录在案，限时整顿准时查收，根绝不检查、不落实的现象。依照“四不放过”的原则，对发生的各种事故进行仔细剖析，严肃办理。车间以抓班组建设为要点，不停夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。
车间组织各班组每个月展开一次安全活动，要求全员参加并记录在案。组织了全体员工观光“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》 。
4、加大教育培训力度，不停提升管理水平易操作技术
全车间组织展开全员学规程、用规程活动。为查验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，经过培训不停提升安全管理水平。实时改正、完美安全操作规程和安全管理规章制度，促使安全生产。
5、以人为本”，增强安全建设
安全工作要“以人为本”，努力创建爱惜员工、关心员工、体谅员工、尊敬员工、激励员工安全生产自觉性的优异气氛，促使车间骨干和广大员工的安全意识不停提升，安全生产科学管理不停登台阶。
6、拟订了消防器械、安全设备、联锁报警装置的管理、保护制度。
7 、抓制度、严落实，生产、检修两不误，准时达成了各项检修工作。特别是对一些突发事故以致的电气设备的破坏，车间技术组织力量实时抢修，保证了生产的正常运转。
8、成立健全应急体制，锻炼应急防备能力为了能正确面对、判断、剖析和提升员工办理突发失电事故的能力，连续、稳固地保护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急方案。 20xx年6月10日，车间组织有关人员模拟高压开
关开关因为瓷瓶污染造成短路，以致工厂大面积停电的应急操练，演练获得了圆满成功，并获取各级安全主管部门的一致好评。同时为了提升员工面对突发事故防备自救能力，车间于20xx年11月10日展开了“ 119消防、防备操练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩带安全带等，确实有效地提升车间全体员工安全消防意识。
9 、仔细展开安全月活动，组织展开了一月份的“安全无事故月”活动；3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故比赛活动；以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织展开了6月份的年度安全生产月活动。
二、存在的问题和不足
1、管理制度还不够完美，因为企业企业撤除，我车间原有的管理制度需要从头订正，短期内还没法做到很全面反应车间的工作、管理实质。
2、安全隐患整顿力度还需要增强，因为各样原由，我企业的电气设备防爆工作还存在一些问题，整顿难度大，工作量大，需要长久的整顿完美。
3、近期车间新进员工许多，青工对安全生产意识不强，现场环境不熟，对潜伏的隐患警惕性不高，车间还需增强安全教育，不停提高青工安全生产、消防防备有关知识。
新的一年，车间将以企业安全生产一级达标工作为契机，狠抓安全文明生产，增强员工的安全意识，保证车间各项生产工作顺利进行。
车间安全管理工作总结7
20xx年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，xx车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的基础管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。xx车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作情况总结如下：
一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任
今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以车间主任为组长，安全员为副组长，各工段长、班长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。
二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年组织学习了新修订的《劳动纪律管理标准》、《手机管理办法》、《消防设施、器材管理标准》、《集团公司安全检查制度》等6项公司管理制度、完善了车间的《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据公司安环部要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种防护设施的检查和保养记录，做到安全工作心中有数，确保各工段生产安全稳定进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求，并结合本车间生产实际，制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》，重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训。
2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》，为提高职工安全操作技能提供理论基础。
3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极做好车间和班组级二级安全教育培训，从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识，到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。
4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、安全用电、触电现场急救、人身事故防范、电力安全规程、新安全法等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。
5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产
为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围绕"人的`不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生的根源，认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改，·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。截止到20xx。12.22日全年共下发综合检查通报91份，检查整改项包括现场安全、设备隐患、设备卫生、区域卫生，全年整改项共947起；对于没按时整改的项给予考核，全年共考核81次；对于表现突出的个人给予奖励，全年共奖励28次。通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。
五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。
为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。先后对《洪达4线停电应急预案》、《110kV站主变着火事故应急预案》、《全厂停电应急预案》、《化水外排水水质不合格应急预案》进行修订。使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。
六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产
为此，车间树立“防大灾、救大难”的思想准备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，根据实际情况，客服麻痹思想，认真汲取教训，对“四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化管理人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。
七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。
1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作，全年共开据动火票147份、高空作业票64份，确保各项作业符合安全规定。
2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考核。
3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。
4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格按照安全措施落实后再开始作业；
5、加强外来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动
结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了基础。
20xx年车间虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作：
1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后例会，充分利用各种机会和方法进一步提高职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石。
2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决，将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高车间应急响应能力。
3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。
4、做好危废处理，特别是化水工段外排水问题。
5、加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性。
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