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采购员新年工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编收集整理的采购员新年工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
X岁月的脚步即将落后，回忆起走过的脚印，深浅一年，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。XX这一年有意义、有价值、有收获。勤奋、勤奋、廉洁、务实。我们树立了为公司节省每一分钱的理念，积极落实年初制定的工作计划。坚持同质量比价格，同价格比质量，最大限度节约公司成本的工作原则。在公司其他同事的直接领导和支持下，XX年完成材料设备采购计划88份，新签订合同20份，材料设备采购计划140份，实施良好，任务圆满完成。总结主要工作情况
1、组织实施阳光采购策略——按照采购制度和程序公开透明，在采购前、采购中、采购后的各个环节积极接受审计等部门的监督。
XX多年来，我们进一步强调采购工作的透明度，在采购工作中公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都应邀请相关职能部门参与。即使时间紧迫，任务繁重，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门的相关人员进行比较，并在采购前、采购中、采购后的各个环节积极接受审计监督。即保证工作透明，同时保证工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。
XX组织学习《采购管理战略》和《公司》iso9000质量管理体系文件完善了更可操作的采购管理体系，如材料和设备采购控制流程、采购和供应商评价操作指导书等。系统清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2.公开、公平、透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和施工单位报告的采购计划进行公开招标。有三个以上的招标单位，有的超过十个。总工程办公室、工程部、审计部、采购部参与了质量和价格讨论的全过程，提高了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司的利益。
3.全线突出采购效益。
实施公开透明的阳光采购策略后，东、湾、银价格相同，东、春西价格降低3-5%。为公司节省了100多万采购资金，直观有效地降低了材料设备的采购成本。
基本形成了监督机制。
做好价格与技术规范的分离和职能定位，价格必须由供应部和审计部、工程部和总工程办公室制定；防止和抑制腐败。建立材料价格信息制腐败。建立材料价格信息数据库和材料价格监督机制，提高采购人员的质量和业务水平，确保购买材料，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二是围绕成本控制、性价比最好的产品采购等方面开展工作
XX年度采购供应部继续围绕控制成本、购买性价比最高的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行查询和比较，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春季原价的基础上下降5-8个百分点（当然，我们也对一些价格较高且不降价的供应商进行了局部调整）。同时，调整了部分工作程序，增加了采购审核环节。采购供应部副经理应在采购人员对材料设备进行审核，然后由采购供应部经理进一步审核，实施采购部两级价格审核机制，然后送审计部审核。努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。在每一项具体工作和每一项工作细节中，供应商也得到了锻炼。
三是进一步加强供应商管理协调
XX采购供应部进一步加强了对供应商的管理，制定了《采购供应部供应商信息表》，对每个来访供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不会丢失。同时也有利于供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名单，在邀请投标报价前对商家进行评估和分析，合格供应商可进入合格供应商名单，具有报价资格。
根据公司管理层的最新思路，新一代供应商也应该建立在真正的战略伙伴关系中，甚至把他们当作自己公司的部门。由于公司成本核心竞争力的体现主要来自于公司所有供应商的支持，供应商对每个客户给予竞争对手的不同政策将直接影响我们的成本核心竞争力。房地产和建筑业是一个相对特殊和独立的行业，供应商圈相对独立，如钢铁和水泥供应商资源较少。房地产企业使用许多相同的供应商。因此，供应部必须考虑如何让供应商一如既往地给我们最好的政策，更好地为公司创造良好的外部合作环境，使供应商能够真正全心全意地为东方服务，放弃双方的短期利益，寻求共同的长期健康发展。我们发展了战略合作伙伴单位，如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等。从而抓住节约成本、降低价格的制高点，为公司的可持续健康发展奠定基础。
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