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工程施工工作报告

时间:2023-03-06 13:49:05 工作报告 我要投稿

工程施工工作报告

  随着个人素质的提升,大家逐渐认识到报告的重要性,报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的工程施工工作报告,希望对大家有所帮助。

工程施工工作报告

工程施工工作报告1

  时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。

  可以说,20xx年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

  一、一年来的工作:

  1、努力工作,圆满完成自身任务。

  1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方,其中吊顶2214平方,木地板814平方,壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

  2)20xx年14新世界二期23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪1814平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

  3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方,内墙涂料3514平方,外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

  4)14学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉514平方,轻质隔墙1514平方,铺地板砖314平方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料7514平方,外墙涂料3214平方,硬化停车场314平方,其中篮球场714平方。

  5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。

  2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。

  分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。半年多来,工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的.帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。

  3、配合其它部门做好工作。

  20xx年,为配合公司做好14工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

  工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,14街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

  协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。

  二、取得的经验和收获。

  1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。

  2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。

  3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。

  4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。

  三、存在的不足问题。

  1、质量控制手段需要改进。

  质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

  2、安全文明生产大多存现在形式。

  安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。

  3、合同管理重视程度不够。

  过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

  四、明年的工作思路和工作计划。

  20xx年让我们认识到自身工作的不足,20xx年工程部面临的任务更艰巨:14新世界三期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司三门峡伟创基地项目,丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修,郑州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!

  工作思路:以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。

  1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到114%,同时协助催要工程款。

  2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!

  3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率。20xx年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次,评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

  20xx年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!

工程施工工作报告2

  一、土方工程施工中事故的预防、监控措施和应急预案

  土方坍塌事故与土方爆破中的事故是土方工程施工中危险性较大的事故,因此必须做好其事故的预防,根据以往的施工经验及教训,施工前必须编制专项的施工方案,编制安全技术措施,尤其是制定防止毗邻建筑物坍塌的安全技术措施,防止土方坍塌,预防事故发生。

  1、按土质放坡或护坡

  施工中,根据基坑,基槽、地下室等土方开挖深度和土质的类别,选择开挖方法,较浅的基坑要采取放坡的措施;较深的基坑(大开挖基础),要考虑采取护壁桩,锚杆等技术措施,必须有专业公司进行防护施工。

  2、降水处理

  对工程标高低于地下水以下,首先要降低地下水位,对毗邻建筑必须采取有效的安全防护措施,并进行认真观测。

  3、基坑边堆土要有安全距离,严禁在坑边堆放建筑材料,防止荷载对土体的震动造成原土层内部颗粒结构发生变化。

  4、土方挖掘过程中,要加强监控。

  5、杜绝“三违”现象。

  6、安全事故应急救援预案

  (1)当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时,应立即报告给应急救援领导小组组长,并立即下令停止作业,并组织施工人员快速撤离到安全地点。

  (2)当土方或建筑物发生坍塌后,造成人员被埋、被压的情况下,应急救援领导小组全员上岗,除应立即逐级报告给主管部门之外,应保护好现场,在确认不会再次发生同类事故的前提下,立即组织人员进行抢救受伤人员。

  (3)当少部分土方坍塌时,现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘,并注意不要伤及被埋人员;当建筑物整体倒塌,造成特大事故时,由市应急救援领导小组统一领导和指挥,各有关部门协调作战,保证抢险工作有条不紊地进行。要采用吊车,挖掘机进行抢救,现场要有指挥并监护,防止机械伤及被埋或被压人员。

  (4)被抢救出来的伤员,要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救,用担架把伤员抬到救护车上,对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液,到医院后组织医务人员全力救治伤员。

  (5)当核实所有人员获救后,将受伤人员的位置进行拍照或录像,禁止无关人员进入事故现场,等待事故调查组进行调查处理。

  (6)对在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人员,由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚,对伤残人员予以安置和财产予以理赔等善后处理工作。

  二、模板工程施工中事故的预防、监控和应急预案

  模板坍塌事故是建筑施工中极易引发群体伤亡的危险源之一,尤其随着城市现代化的发展,大层高的建筑越来越多,一些高度大于4.5m,且采用扣件式钢管模板支撑架的模板工程频频发生坍塌事故,造成重大的人身伤亡和财产损失,为此,采用必要的.预防、监控措施和应急预案,以确保模板支撑架的使用安全和施工人员的安全。

  1、保证架体稳定性的构造措施

  (1)必须设置纵横向扫地杆和梁下纵横向水平杆。因为根据有关试验,如不设置这二项杆件,立杆的极限承载能力将下降11.1%。为保证立杆的整体稳定,还必须在安装主杆的同时设置纵、横向水平杆。

  (2)支撑架的步距以0.9m-1.5m为宜,且最大不能超过1.8m。根据测算,杆件的计算长度增大一倍则其极限承载力将降低50%-70%。

  (3)模板支撑架立杆应优先使用对接接长的方式。立杆接长的方式有对接和搭接两种,根据有关测试,对接的最大承载力是搭接的3倍多。在搭接支撑架时还应注意,立杆和水平杆的接长位置应做到相邻杆错开,且不在同一步跨内。

  (4)立杆的间距不得超过支撑设计规定,且最大不超过1m,并应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20xx)的规定。

  立杆底部支承结构必须具有支承上层荷载的能力,为合理传递荷载,立杆底部应设置木垫板,并且使上下层立杆处在同一垂直线上。

  (5)必须合理设置剪刀撑。根据相关试验表明,合理设置剪刀撑的支撑体系其极限承载能力可提高17%,因此,满堂的模板支承架应沿架体四周外立面满设竖向剪刀撑,竖向剪刀撑均由底至顶连续设置。支撑架较高时,或者高宽比≥6时,为提高架体的整体刚度,在架体顶部、底部设扫地杆处,以及中部每隔4-6m处必须设置满堂水平剪刀撑,剪刀撑必须与立杆相连接。

  (6)严格控制支撑架的变形,确保架体的稳定性。当特殊结构施工或支撑荷载较大时,支撑架要尽可能通过已具备一定强度的相邻构件(墙、柱等)实施卸载,并尽量与建筑物实现可靠连接。

  2、保证施工安全的管理措施

  (1)模板支撑工程必须做到先设计后施工,设计要有严格的支撑系统强度计算;支承模板支撑系统的楼、地面等的强度计算;支撑材料的选用、规格尺寸、接头方法、水平杆步距和剪刀掌设置等构造措施;绘制支撑布置图,细部构造大样图;砼浇筑方法及程序,模板支撑的安装拆除顺序以及其他安全技术措施;支撑系统安装验收方法和标准。

  (2)将模板支撑工程施工列入危险作业管理范围。在签发“砼浇筑令”前,除对模板体系验收外,还必须对支撑体系实施整体验收,且技术设计人员必须参与验收。

  (3)精心设计砼浇筑方案,确保模板支撑均衡受载,并优先考虑从中部开始向四周扩展的浇筑方法。在砼浇筑过程中,应派专业技术人员观测、监控模板、支撑系统的应力、变形情况,发现异常应立即停工排除。

  (4)对重点防范部位必须制定事故预案。扣件式钢管模板支撑架坍塌重点防范部位一般包括:

  a.支撑高度大于4.5米或者高度比≥6的支撑架;

  b.社会影响较大工程。如市区中心,居民密集区,重大公共设施项目等;

  c.特殊结构工程。如大跨度、大截面框架梁、大截面悬挑梁板、大跨度大面积浇筑的梁板结构等;

  d.作业环境恶劣,施工人员集中,施救困难的人员。

  3、扣件式钢管模板支撑架坍塌事故预案。

  (1)重点防范部位。要对重点防范部位所处区域位置,周围环境、施工通道、作业性质、作业人数、使用工具、作业方法、施工顺序以及施工过程中的隐患。

  (2)监控措施及责任人。针对上述问题进行安全分析、制定监控措施、确保安全生产、责任明确、责任到人、谁施工谁负责。

  (3)当施工现场监控人员发现模板支撑架有异常及坍塌现象时,应立即报告给应急救援领导小组组长,并立即下令停止作业,并组织施工人员快速撤离到安全地点。

  (4)当模板支撑架发生坍塌后,造成人员被压埋的情况下,应急救援领导小组全员上岗。除应立即报告给主管部门外,应保护好现场,在确认不会再次发生同类事故的前提下,立即组织人员进行抢救受伤人员。

  (5)当模板支撑架整体坍塌,造成重大事故时,由市应急救援领导小组统一领导和指挥,各有关部门协调作战,保证抢险工作有条不紊地进行。

  (6)被抢救出来的伤员,要由现场医疗室医生或急救组急救人员进行抢救,用担架把伤员抬到救护车上,对伤势严重的人员要立即现场抢救,进行吸氧和输液,到医院后组织医务人员全力救治伤员。

  (7)当核实所有人员获救后,将受伤人员位置进行拍照或录像,禁止无关人员进入施工现场,等待事故调查组进行调查处理。

  (8)对在模板支撑架坍塌死亡的人员,由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚,对伤残人员予以安置等善后处理工作。

  三、人工挖孔桩施工安全预防,监控措施和应急预案。

  人工挖孔桩因其施工工艺落后,存在着很大的安全隐患,所以建设部将其列为逐步淘汰的施工工艺。但这种施工方法尚处在过渡时期,目前在建筑工程中仍使用得较普遍。为此,希望各工地在采用人工挖孔桩时,务必将安全放在首位。在确保安全的前提下,慎重施工,并逐步用新工艺取代。

  目前人工挖孔桩施工因机具简陋,作业人员素质较低,作业活动空间少,属半封闭状态,地质复杂等不利因素,事故原因主要是易造成有毒气体窒息中毒、孔壁塌方、未使用安全电压、井下触电、坠物打击、坠落伤人等安全事故。人工挖孔桩施工应采取下列安全预防、监控措施和应急预案。

  1、孔内必须设置应急软爬梯,供人员上下井,使用的电葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置,不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸缘上下。电葫芦使用前必须检验其安全起吊能力。

  2、每日开工前必须检测井下的有毒有害气体,并应有足够的安全防护措施,桩孔开挖深度超过10米时,应有专门向井下送风的设备及专职人员进行监控。

  3、孔口四周必须设置护栏,一般加0.8m高围栏围护。

  4、挖出的土石方应及时运离孔口,不得堆放在孔口四周1米范围内,机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。

  5、施工现场的一切电源、电路安装、拆除必须由持证电工操作,电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各孔用电必须分闸,严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2米以上,严禁拖地和埋压土中,孔内电源、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。照明应采用安全电压及安全矿灯或12V以下的安全灯。

  6、钢筋笼吊装完毕,应进行隐蔽工程验收,合格后应立即浇注砼。

  7、事故应急救援

  (1)最早发现者应立即大声呼救,向有关人员和应急救援小组组长报告报警,原因明确可立即采取正确方法施救,但决不可盲目下去救助。

  (2)应急救援小组及指挥部门应迅速按照应急救援程序处置。

  (3)迅速查明事故原因和判断事故发展状态,采取正确方法施救,如中毒,必须衔向井下通风或带好防毒面具才可下井救人;未使用安全电压触电,必须先切断电源。

  (4)急救人员按照有关救护知识,立即救护伤员,在等待医生救治或送往医院抢救过程中,不要停止和放弃施救,如采用人工呼吸,清洗包扎或输氧急救等。

  (5)现场不具备抢救条件时,立即向社会求救。工地应配备气体检测仪、通风设备、防毒面具、担架、医用氧气瓶等急救用具。

  四、对施工现场可能发生事故的部位、环节也应采用严格的预防、监控措施和应急预案。

  1、脚手架工程等选用及设计搭设方案和安全防护措施。

  2、高处作业及独立悬空作业的安全防护措施。

  3、安全网(平网、立网)的架设要求,范围(保护区域)、架设层次,段落的安全措施。

  4、垂直运输机具、塔吊、井架(龙门架)等垂直运输设备、位置及搭设要求、稳定性、安全装置等的要求和措施。

  5、施工洞口及临边防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。

  6、场内运输道路及人行道的布置。

  7、施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸,在建工程(包括脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的间距没有达到最小安全距离时采取的防护措施。

  8、中小型机具的使用安全措施。

  9、模板安装与拆除安全。

  10、防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

  11、施工工程与周围人行通道及居民防护隔离设施。

  12、同时做好季节性施工安全措施,从防护上、技术上、管理上、预防和消除不安全因素,确保在不同季节都能顺利的安全施工。

工程施工工作报告3

  时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到交付工作、全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

  工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。

  1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。

  20xx年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。

  目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。

  2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

  建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

  3.抓好安全与文明现场管理工作

  安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

  (1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

  (2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

  (3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。

  (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

  二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作

  根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

  对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。

  三、做好工程质量技术管理工作

  严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。

  强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的.良好局面。

  严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。

  四、工作中存在的不足和需要改进的地方

  在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

  1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。

  2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

  3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

  4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

  总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

  五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

  战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,20xx年工程部将重点做好以下几项工作:

  1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;

  2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

  3.51#地块的开发推进及协调工作;

  4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

  20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设一体化。

  结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。

  随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程施工工作报告4

  一、工程概况

  1、本工程招标范围包括停车场地工程、临时混凝土道路工程,排水(雨水管道)工程及活动卫生间基础工程。

  (1)停车场地工程:

  停车场地路面结构层为:4cm细粒式沥青混凝土(玛碲脂碎石SMA-13、玄武岩、粒状或松散的木质素纤维)+8cm粗粒式沥青混凝土(AC-25C)+下封层(乳化沥青)+34cm厚水泥稳定碎石。

  基层结构为:80cm6%石灰土+40cm6%石灰土(清理后高程较底段采用6%石灰土分层回填)。

  特殊段处理:

  形式一:清理杂填土及淤泥回填50cm片石+5%石灰土层,台阶式达接与清理后场地高度铺设双向土工格册;

  形式二:清理杂填土及部分淤泥回填80cm片石+6%石灰土层,台阶式达接与清理后场地高度铺设双向土工格册;

  形式三:清理杂填土等分层回填6%石灰土台阶式达接。

  (2)临时混凝土路:

  临时混凝土路面为后增加工程量,其结构层为:20cmC30混凝土路面+10cm碎石+道碴调平层。

  (3)排水工程:

  采用UPVC加筋管D300、D400、D500、D600作为主管道,UPVC加筋管D250作为雨水支管。全部采用砖砌窨井。井位在场地道路上的要采用现浇钢筋混凝土加固。

  二、施工总布置、总进度和完成的主要工程量

  1、施工总布置

  (1)成立小型项目经理部。

  (2)按合同要求设置本工程的控制目标

  a、确立本工程“在合同规定的施工工期内完成”的工期目标管理。

  b、确保本工程“合格”的质量目标管理。

  c、确立本工程“杜绝死亡事故,控制重伤事故(重伤率〈0.3‰),减少一般事故(一般事故频率〈1‰)”、“施工现场安全防护达标率100‰,综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

  (3)施工总平面布置

  现场办公室:位于停车场地东南角外侧的空地中。

  2、施工总进度

  (1)本工程招标工期、合同工期均为40天,20xx年4月22日~20xx年6月2日。

  (2)实际施工工期为58天,20xx年4月22日~20xx年6月20日(因工程量的大量增加及临时道路等增加工程对工期有较大的影响)3、完成工程量

  (1)沥青停车场地15377平方米;

  (2)混凝土临时路面3512平方米;

  (3)雨水管道1273米;

  (4)活动卫生间基础1处;

  (5)强弱电管线:4120米;

  (6)回填绿化土方4250m3

  三、施工方法

  因为工期较紧,采用多个放式组同时开工,组织了停车场地工作组、临时混凝土路面工作组、雨污水工作组、土方工作组等。

  四、施工质量管理

  1、认真熟悉施工图,编制各单项工程的施工工艺及安全措施,做好技术交底工作,明确施工步骤,工艺操作方法、技术标准和质量技术措施。

  2、做好工程测量工作,采用边施工边测量,施工与测量同步进行的施工方法。在整个工程完成后对各个技术指标进行测量、复核,以保证工程质量符合设计及规范要求。

  3、对工程质量的`评定意见:经监理单位审核,本工程质量符合要求并达到合格等级。

  五、文明施工

  条理清楚,按规定排设施工用临时电缆线路,不影响工程施工和周边施工单位的生活。生活垃圾积中处理。

  六、安全施工

  1、做好各种安全防护信号及安全设施。

  2、加强用电管理,工地一律采用电缆、电箱加闸加锁,贴上触电防护信号,临时电箱做好了防雨措施。施工区外电线高架,以免漏电伤人或被窃电。

  3、电器操作由专职人员进行,专人专职,持证上岗,有证操作。

  4、所有工程机械设备有专职驾驶人员,按规定操作、停放。

  5、工地设一名专职安全员,对施工现场进行安全管理,及时处理停止不安全行为,并及时消除,保证了安全生产。

  6、每天进行安全巡视,每周一次安全检查,每月应有一次安全生产总结,保证了工程施工中的安全生产。

  7、通过我公司对安全施工不间断的有效管理,在本工程施工中未发生一起安全事故。

  七、与其他单位合作

  1、认真服从业主、监理、设计等单位对施工质量及施工进度的管理,寻求业主、监理、设计等单位的帮助,共同把好施工质量及抓紧施工进度,以经济合理的施工方法进行施工,在保证工程质量的前提下提高施工进度。

  2、认真服从业主、监理等单位对安全施工、文明施工等的管理,时刻提高警惕,以保证安全与文明施工。

  3、与业主、监理、设计加强沟通,严格按水利规范要求施工。遇到方案变更,立即书面报告给监理单位,并会同业主、设计单位一起商议,尽量将施工方案调整的经济合理。一旦方案确定,将严格按照变更要求进行施工,坚决执行,确保政令畅通。

  4、施工期间得到了业主、监理、设计单位等各有关单位的指导、支持,特表示感谢。

工程施工工作报告5

  一、工程概况

  浪河水电站位于陕西省南端镇坪县境内的汉江南岸,堵河上游南江河一级支流浪河上。镇坪县位于大巴山区,东与湖北省竹溪县接壤,南与重庆市巫溪县,城口县毗邻,西北与陕西省平利县交界。浪河发展与镇坪县化龙上,干流自源牛头店镇汇入南江河,全长24.3km控制流域面积121km2,坝址以上控制流域面积91.12km2,占全流域面积的75.3%,多年平均流量0.66亿m3,本电站是以发电为主的引水混合开发的小型水电工程。电站压力钢管安装工程,由浙江温州第二井巷工程公司承接施工。该工程引水压力钢管隧洞埋管段直径φ1410mm,壁厚s=10mm,隧洞出口变径至明管段φ1210mm。壁厚分别为δ=10mm,δ=12mm,δ=10mm。总长约372m。总计重约143.5t。设三个伸缩节、二个分岔管、3条支管接至水轮机。钢管材质为q235a。钢管安装自XX年年2月25日开始,安装队伍精神组织施工,克服各种困难,于20xx年7月29日安全、保质、顺利完成。施工期间得到业主和工程指挥部,监理部等单位的积极帮助和大力支持,在此表示衷心的感谢!

  二、压力钢管制安施工过程

  (一)施工依据

  1.镇坪县水电站压力钢管纵剖面图。

  2.dl5017-93《压力钢管制造安装及验收规范》

  3.gb50221-9588《钢结构工程质量检验评定标准》

  4.gb985-88《焊缝坡口及尺寸》

  5.gb986-88《埋弧焊坡口的基本形式和尺寸》

  6.gbll345-89《焊缝超声波探伤》

  7.sdz014-85《涂漆通用技术条件》

  8.gb8923-88《钢材表面除锈等级》

  9.sll05-95《水工金属结构防腐蚀规范》

  (二)压力钢管制造

  1.压力钢管在制造厂完成。

  2、钢管肪腐

  根据设计图纸埋管内壁及明管内、外壁涂刷红丹防锈漆。涂刷前按gb8923-88规定对钢管表面进行喷沙除锈处理,经除除锈后,钢管表面要尽快涂刷,为了明管外壁美观,而漆在制造厂暂涂刷一道,第二道面漆待安装全部完成后现场一次性涂刷。安装焊缝两侧用钢丝刷配合磨光机除锈后,现场铺底、面漆。

  (三)压力钢管安装

  1、按钢管出厂编号对号定位。

  2、安装顺序:

  首先安装装定位节→下水平管段安装,→岔管安装→支管安装,以机组蜗壳进口段中心高程为基准进行安装,每安装一段均检测上下、左右基准尺寸。高程偏差控制在2mm以内。并用如钢、插筋等田定、加固后浇捣混凝土。明管以下半段为起始单元,从厂房往上逆水流方向分节安装。

  3、安装方案、进度:

  现场架设设计吊得3吨的缆机一付,利用缆机吊装就位钢管。缆机主索选用¢24mm*根,配¢15mm的钢丝索作起重和牵引绳,牵引、起重卷机为3吨*2台。

  4.安装工艺:

  安装工序为:吊运→定位→拼接→调整→固定→焊接→清理打磨→补漆→竣工。

  根据土建单位现场提供的各个镇支墩及高程控制点,经我们校核后,测量放出钢管安装所需的各个镇支墩的'中心及高程,在钢管就位时,用弦线,线锤、水平管及钢卷尺找正钢管中心和高程。在初步固定后再进行压缝,同时兼顾钢管中心不至偏移,钢管压缝后,用角铁固定(角铁的一头抵在基面,另一头用电焊与钢管临时焊接),保证下节钢管对缝时钢管不至移位。钢管的压缝用楔了板、z字型码及花兰螺丝配合,同时用钢尺检查错位及间隙大小,并用线锤、水平管及钢卷尺复测管口中心和钢管直线度。各项偏差符合dl5017—93规范要求后固定钢管。

  (四)钢管制作安装焊接工艺;

  焊接工序为金属结构制安质量保证的最关键环节,为了确保焊缝焊接质量,实际施工过程中焊接工序严格按下述工艺执行。

  1.焊工选择:本工程所有焊缝均由持合格证焊工施焊,焊工取得施焊范围资格。

  2.坡口形式:

  (1)制造纵缝:“x”型坡口,一侧手工电弧焊封底,另一侧自动埋弧焊。

  (2)制造环缝:60度“v”型坡口,正缝手工电弧焊,背缝碳弧气刨清根,深度2-3mm后焊接。

  (3)安装埋管环缝;外60度“v”型坡口,组对间隙2-3mm,采用单面焊双面成型的焊接工艺施焊。

  3.焊条选择:根据母材的材质,选用e4303(即t422)型焊条,直径为φ4mm和φ3.2mm两种规格。

  4.焊缝内部质量检验;

  (1)该项工作由中国水利水电十二局无损检测室负责完成。参加检测人员均持有劳动部、水利电力部门颁发的无损检测资格证书。

  (2)制作纵缝100%比例检查,环缝大于50%比例超声波无损抽查。

  三、文明施工与安全生产

  1.现场项目部设兼职安全员一名,项目经理任安全第一责任人。

  2.严格执行压力钢管安装及隧洞施工的有关安全操作规程。

  3.施工现场安装人员必须戴好安全帽。

  4.起重用的钢丝绳和扒杆等安全系数选择足够。

  5.钢管吊装过程中,必须服从统一指挥,各吊点受力均匀。

  6.钢管安装时尽量避免上下同时作业。

  7.洞内潮湿,照明应采用安全电压。做好施工用电的安全防护,配电箱安装漏电保护器,进洞电源线使用安全电缆线。

  8.做好安全知识的宣传教育,加强职工的安全防范意识。保持施上现场良好的环境卫生,有序组织施工,有序堆放施工材料及设备,做到工完料尽场地清。

  四、压力钢管制安施工质量管理

  施工质量控制

  1.建立质量保证及质量控制体系,确定以项目经理为工程第一责任人的质量管理领导机构。

  2.切实加强工程质量管理工作,质量安全科配备一名专职安全员,全面负责日常管理和检验工作。

  3.项目负责人认真抓好质量管理,对工程质量负直接责任。

  4.严格把好原材料关,钢材、焊条等原材料进库均有合格证和质保书。

  5.加强工程项目的质量管理,严格工序质量控制,严格执行工程质量“三检制”和单元工程质量验收评定标准,层层把关,班组自检,施工过程复检,质安科终检。

  6.坚持“四个环节检查”不放松;开工前检查,原材料检查,施工过程中检查,验收前检查。

  7.在施工过程中,随时接受建设单位和监理工程师及设计单位对工程一切部位施工的有效监理和监督指导。

  8.施工负责人必须向班组进行专业的技术交底,班组人员应熟悉图纸尺寸和了解有关技术规范要求。

  9.认真做好原始资料记录工作,做到资料齐全、准确,编号清楚。

  10.严格把好钢管焊接质量关,保证焊缝符合优良等级,控制接口错边和整体管路的直线度。

  11.一、二类焊缝均由持证焊工施焊。

  12.焊条型号选择与母材材质相符,施焊前按规定温度和时间烘焙焊条。

  13.环缝焊接时,两名焊工对称施焊,减少焊接应力。

  14.焊缝内部质量采用超声波探伤检查。一次合格率99.l%。其余一次返修后合格。

  15.分部工程共10个单元,其中优良6个单元。工程质量全部合格,优良单元工程为60%。主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位单元工程质量优良。施工中没有发生安全质量事故。原材料质量合格。

  压力钢管按规范施工,控制质量,经检测符合设计要求,全部合格。压力钢管于20xx年7月下旬全部胜利完成。经充水试验无漏水现象,试发电调试符合设计要求,本项目工程合格。根据有关检测评定依据,本分部工程自评质量等级为优良。

工程施工工作报告6

  一、各工程项目在本年度的完成情况如下:

  1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。

  2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。

  3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。

  4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。

  5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

  6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。累计完成产值达20xx万元。

  全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为21.6%。

  二、进一步作好施工管理工作:

  1、把握项目本质的措施

  项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同。由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到完美。

  2、项目计划控制

  项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,通过制定日计划和周计划,去落实,去实施,以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的.管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。

  3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

  作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化。要让工程质量为企业树品牌,创效益。

  4、项目整体控制的应变

  项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说:魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报。

工程施工工作报告7

  20xx年已经过去,在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助,自已的努力下,圆满的完成了各项工作目标,在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高,现在将本年度的工作做一总结:

  1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

  2、专业知识、工作能力和具体工作。___年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作,协助施工队认真做好各项工作至____年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

  在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:

  (1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作,并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

  (2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作,给他们提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各项任务。

  (3)由于过去一年工作任务不是很紧张,利用业余时间进行各项学习,参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目,取得了较好成绩,为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平,同时把工作做的更好。

  3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的'本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

  4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为质安部门工作做出了应有的贡献。

  5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少,自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识,为今后管理工作提供有力的依据,并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

  总结过去一年的工作,尽管有了较大的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,这有待于在今后的工作中加以改进。

工程施工工作报告8

  该土地整理项目根据xxxx国土资源局、xxxx财政局联合下发xxxx国土资发xx号文件批复.由xxxx土地整理服务有限公司勘察设计并提供全套施工图,建设单位通过招投标,xxxxx有限公司中标承包施工,xxxx监理有限公司受托施工阶段的工程监理,施工自xxXX年xx月xx日正式开工,至xxxx年xx月xx日已按合同规定的内容全部完成可承包的工程,现将工程监理总结报告如下:

  一、工程项目概况

  工程项目名称:xx土地整理项目

  工程项目地点:xxx

  项目地貌特征:属于滨海平原,地势低洼缓平,土壤类型为盐化潮土亚类。

  项目区建设规模:项目分为xx片和xx片,建设规模共计xx.xx公顷。其中xxx片建设规模xx.xx公顷,xxxx片建设规模xx.xx公顷.

  项目完成后,项目区增加耕地xx.xx公顷,实际耕地面积由原来的xx.xx公顷,增加为xx.xx公顷,新增耕地率xx.xx%。土地利用结构和产品结构得到合理的调整,使土地产出率大幅度提高,经济效益明显增加。

  工程项目类型:市级土地整理项目

  工程项目投资:xx.xx万元

  二、监理工作范围及依据

  1、监理工作范围

  受项目法人的委托和授权并根据项目实施管理的要求,xxxxxxxxxx监理有限公司对该项目实施进行了全方位、全过程的监理。公司委派了具有丰富的农田水利、桥梁建筑、土方工程等施工经验的监理工程师进行现场监理。按照建立协议的项目内容和建设的实际需要,主要完成以下工作:

  ①监理范围——土地平整、农田水利、农田电力、田间道路、防护林、水工建筑物等。

  ②投资目标——使项目总投资控制在审定的预算范围之内。

  ③进度目标——按照项目规划及变更设计所要求的合同工期执行。

  ④质量目标——各分项工程确保达到按分类行业验收规范的要求,项目工程质量达到项目规划设计规定的要求。

  2、监理工作依据

  与建设单位相关的法律、法规,有关的标准、设计文件,委托监理合同文件及与本工程相关的其他合同文件。

  三、监理工作总结

  该项目工程于xxXX年xx月xx日正式动工,开工前,xxxxxx监理有限公司随即派出xxx等有关监理人员进入施工现场实施监理工作,在xxxx国土局土地整理中心及xxxxxxx土地整理中心领导的大力支持下,监理人员主动组织协调,各施工单位积极配合,工程进度基本上是顺利的,项目施工指挥部认真按照项目规划设计加强了施工管理,各单项工程建设达到了设计规范要求,各类建设资料基本齐全有效,同意提交竣工验收申请。

  工程展开后,监理人员首先对业主方提供的施工进度计划和项目投资目标进行了科学合理的分析和论证,并根据各施工队的施工力量对各项工程的施工作了合理的安排。在建设过程中,下派的监理人员一直坚守在施工第一线,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则和认真负责的工作态度,严格执行质量第一的方针,对各项工程严格监督、指导,积极出主意、想办法,协同业主方和施工队,对工程建设进行督促和协调,避免了工程相关部分施工的冲突和重复建设。在业主方的大力支持和施工队的积极配合下,通过监理人员的严格要求,施工进度科学合理,达到了预期的目标。项目建设工程具体完成情况如下:

  2.1土地平整

  根据规划设计建设任务,该项目工程按照田块面积,机械作业,灌溉排水以及排碱的要求,同时考虑地形、地貌特点和当地耕作习惯,以规划后的'田间道为界,共形成长xxm-xxm,宽xxm不等的标准田块xx方,耕地面积xx.xx公顷,共动用土方xx立方米。

  2.2农田水利

  2.2.1排水沟渠

  按规划设计标准排水沟渠已全部完成,共计xx米。其中:xxxxx片开挖排水沟xx米,(东西方向排水沟xx条,xxm;南北方向排水沟xx条,xxm;大张沟1条,xx米;共计动用土方xx立方米。xxx片开挖排水沟xxm,共计动用土方xx立方米。

  2.2.2水工建筑物

  项目区共新建Φxx单砼管涵xx个,xxx单砼管管涵xx个,xxx双砼管管涵2个;机井xx眼,其中:深水井xx眼,浅水井xx眼;机井房xx座;混凝土井台xx座。

  2.3道路工程

  项目区共改建、新建田间道xx米。其中:xxxx片xx米,主要田间道xx米,在垫高素土路基的基础上又铺设了0.xx—0.3m不等的碎石,然后再铺设xxxm瓜子石,并沿道路一侧镶设了水泥块路牙石,其余田间道路长xx米,素土压实;xxxxxx片田间道长xx米,均为沙石路,上铺设xx米灰土,再铺设xxx米瓜子石。

  2.4农田电力工程

  为保证项目区的用电,xxxx片安装KVA变压器一台,高压线xx米,低压线xx米。

  2.5农田防护林工程

  项目区沿主要田间道、排水沟栽植胸径3-5cm的抗碱柳及白杨树xx株。

  四、工程质量控制资料审查情况

  经审查本工程质量控制资料整理齐全,记录完整,手续完备,符合设计规划要求,编制填写真实有效。

  五、安全和主要指标核查情况

  本工程在土地平整、防护林、输水管道和完成后对涉及安全问题的桥涵工程、电力工程,监理公司会同xxxxxxxx土地整理中心有关技术人员进行认真的复查,对存在的安全质量隐患做好详细得记录,并通知施工单位及时整改,完成后予以验收。

  六、监理意见

  该工程自开工以来,施工单位认真按照xxxx土地整理服务有限公司规划设计文件、图册及有关国家规范标准和xxxxxxxxxx土地整理中心有关规定,精心组织施工,施工方法正确,较好的把握了工程质量,无违反国家相关法规、条文,未发生偷工减料现象及严重质量事故和安全隐患,施工中及时准确记录了相关资料,编制整理真实有效。

  该土地整理项目施工资料齐全,施工质量符合设计、规范、合同要求,安全和使用功能经检查符合要求,各种数据准确,观感质量好,该土地整理项目工程质量评定为合格。

工程施工工作报告9

  20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下:

  一﹑开局良好,成效显著

  xx城市前期工作相对详细,比较扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研,多次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘,尤其是xx项目进行了详细调研,确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。

  二、逆市热销,顺利开盘

  x月x日,xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点,就有客户来到国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金多万元,在楼市低迷的氛围里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了楼市的`自信指数,在x刮x起了一股“xx城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

  顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。

  x月x日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交客户多批:实际回收资金多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年xx市品牌楼盘;x月x日再次荣获20xx年楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

  三、主体施工,进展顺利

  xx城市一期工程(1#、2#商住楼),x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工,x月x日通过市质监站主体验收,x月x日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

  xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。

  四、稳定人员,建立机构

  在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

  10月22日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。

  五、展望20xx年项目部重点做好以下工作:

  1、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好20xx年项目部各项工作。

  2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。

  3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。

  4、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入1.2亿元,再创历史新高。

工程施工工作报告10

  移动公司渠道经理工作总结为大家整理移动公司渠道经理工作一年的工作总结,整理个人在工作岗位上个人的表情情况,工作能力并提出下一年的工作计划,下面是这篇移动公司渠道经理工作总结

  自担任渠道经理以来,主要开展了三方面的工作:一是多措并举,抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式,培训代理商xx人次,进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平,激发代理商合作热情,使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致,认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料,及时、准确地登记在案,并认真录入电脑,实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序,规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划,做到准确无误、高效快捷,确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标

  渠道经理作为公司巩固市场的先锋,是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先,必须具有宽阔的知识面。培训代理商,除了必要的基础知识外,还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次,必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表,也是代理商的顾问。工作中,我树立了“待人如己”的思想,想代理商之所想,急代理商之所急,立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三,必须程度的了解代理商的需求。第四,必须当好代理商的“智囊团”。

  一、工作表现

  自20xx年x月到公司工作以来,坚持以公司发展为己任,服从组织,服从领导,服从大局,模范遵守公司的各项规章制度,工作态度端正,有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考,好钻研、虚心向领导和同事请教,善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己,勤奋好学,刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳,爱岗敬业,团结同事,视工作如生命,视代理商为上帝,受到领导和同事的一致好评

  二、工作能力

  经过20xx年的工作,我具备了以下七个方面的能力:

  1、具有较强的'沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误,没有损害公司的形象,更没使公司利益受到损失。

  2、具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历,使我对移动的业务知识,特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。

  3、具有较强的处理问题能力和沟通能力。

  4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。

  5、具有较强的亲和力。

  6、具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验,并能够承受较强的工作压力

  7、具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。

  三、工作计划

  按照公司工作规划,结合本职岗位,制定了今后的工作计划:目前,文山移动随着市场的逐步发展,已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段,而要完成这个阶段的任务,首先应该从提高代理商营销能力和本领入手,从而使公司不断增加效益、做大做强。

  1、制定短期、中期培训规划,明确培训年度目标、任务和措施,并细化到季度和月份。

  2、创新培训工作机制。主要包括:

  ①针对不同的代理商,制定不同的培训措施,增加针对性;

  ②培训重心下移,深入到乡镇开展现场培训;

  ③应急培训,根据公司新推业务,随时抓好代理商的培训,确保新业务、新产品能及时传递到基层;

  ④常态培训,确保代理商能够始终保持较强的营销能力。

  3、加强与营销、前台等各个部门的联系合作,及时掌握了解市场动态,捕捉各方面信息,为培训工作奠定基础。

  4、拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面,从而使公司与代理商建立起信任,树立起信心,形成水乳交融、鱼水般的合作关系。

  5、认真搞好资料录入,建好“代理商档案”。

  6、严格按照程序,规范、高效、准确地抓好协议签署,为公司业务壮大、效益提升夯实基础。

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